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如何做一名优秀的现场主管1.ppt

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如何做一名优秀的现场主管-1现代企业执行力不到位的原因：中基层管理人员缺乏一定的管理素质和管理经验。现场改善的6大要素1、在员工中树立起自己的威信2、准确把握员工的期望值3、激励员工的两大法宝4、精神激励的7种有效方法1、树立自己的威信2、准确把握员工的期望值4、精神激励的7种有效方法激励员工的其他方法：表扬与批评的艺术表扬正激励（公开表扬、及时表扬、真诚的表扬）批评负激励（私下批评、萝卜加大棒、不点名）产品质量是生产数来的，不是检验出来的！质量管理工具：人机料法环（4M1E）产生品质问题的五大要素影响产品质量中“人”的因素主要表现在：1、质量观念2、员工心态3、个人情绪4、员工技能5、产品工艺6、生产环境影响产品质量中“材料”的因素主要表现在：1、材料不合格2、没有经过严格的加工流程影响产品质量中“设备”的因素主要表现在：1、设备精度2、设备保养5W1H解决品质问题的PDCA循环分析法演讲完毕，谢谢听讲!