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我国报业集团叠圈融合模式比较研究——以上海报业集团、南方报业传媒集团、浙江日报报业集团为例
标题:我国报业集团叠圈融合模式比较研究——以上海报业集团、南方报业传媒集团、浙江日报报业集团为例
摘要:
报业集团在面对新媒体冲击的背景下，采取叠圈融合模式实现转型升级已成为当前报业发展的普遍趋势。本论文以上海报业集团、南方报业传媒集团、浙江日报报业集团为例，对他们采取的叠圈融合模式进行比较研究，分析不同模式下的优势和不足之处，并提出对我国报业集团叠圈融合模式发展的建议。
一、引言
随着互联网和新媒体技术的崛起，传统报纸行业面临着严峻的挑战。为了适应行业发展的需要，我国的报业集团开始积极探索叠圈融合模式，将传统媒体与新媒体融合，实现资源优化配置和转型升级。本文选择上海报业集团、南方报业传媒集团、浙江日报报业集团作为例子，通过比较研究他们的叠圈融合模式，以期为我国报业集团的转型发展提供有价值的经验和启示。
二、叠圈融合的概念与特点
叠圈融合是指报纸传统版面和新媒体内容的融合，通过多媒体手段进行信息传播的新模式。在这个模式下，报业集团通过整合传统媒体和新媒体的资源和优势，提供多样化、全方位的信息服务。
三、上海报业集团的叠圈融合模式
上海报业集团在叠圈融合方面取得了一定的成就。他们与新媒体平台合作，通过建立自己的新媒体中心，建设全媒体编辑团队，实现跨平台内容传播。同时，他们注重创新，通过推出新媒体产品和服务，开展社交媒体营销，提升用户体验。
四、南方报业传媒集团的叠圈融合模式
南方报业传媒集团在叠圈融合方面采取了一系列创新措施。他们通过构建大数据平台，进行数据挖掘和分析，为广告客户提供精准定位的服务。此外，他们还整合线上线下资源，实现媒体融合，创造了多个线上线下互动的新模式。
五、浙江日报报业集团的叠圈融合模式
浙江日报报业集团以数字化、智能化、国际化为目标，推行了叠圈融合模式。他们积极发展自己的新媒体平台，通过大数据技术提升新闻传播效率。同时，他们借助互联网技术，拓展媒体渠道，与读者互动，提升传媒影响力。
六、对比分析与启示
通过对以上三个报业集团的比较分析，可以看出他们在叠圈融合模式方面各自有所侧重。上海报业集团注重创新，南方报业传媒集团注重数据挖掘与精准定位，浙江日报报业集团注重数字化和内容生产。三者之间可以互相借鉴经验与互补优势。同时，他们也面临一些共同的问题，如广告收入下滑、传统媒体业务转型等。应该加强合作，共同应对挑战。
七、结论与建议
综上所述，叠圈融合模式是报业转型发展的必然选择。上海报业集团、南方报业传媒集团、浙江日报报业集团都在叠圈融合方面取得了一定的成就，但仍然存在一些问题和挑战。我国其他报业集团可以从他们的经验中吸取启示，加强创新能力，积极推动叠圈融合模式的实施。同时，政府也可以提供支持与鼓励，为报业集团的发展创造更好的环境条件。
八、参考文献
-方浩.报纸集团数字媒体融合叠圈发展研究[J].情报科学,2017,35(08):99-103.
-冯俊杰.数字技术影响下的中国传统报业转型之路——以《上海日报》为例[J].新闻界,2016,16(08):64-65.
-刘国斌,苗克辉.浙江日报报业集团融合发展新模式研究[J].江苏商论,2019(33):34-36.
-王彦青,郭婷.南方报业传媒集团社交媒体营销经验研究[J].情报科学,2019,37(01):135-142.
这篇论文以上海报业集团、南方报业传媒集团、浙江日报报业集团为例，比较分析他们在叠圈融合模式中的措施和效果。通过对比分析，论文提出了一些建议，包括加强创新能力、提升用户体验、整合线上线下资源等。同时，论文还提到了政府在支持和鼓励报业转型发展方面的作用。整体而言，这篇论文对我国报业集团叠圈融合模式的比较研究提供了有价值的经验和启示。