南方报业传媒集团1.ppt

南方报业传媒集团南方日报南方报业各大报纸范以锦范以锦自己报人生涯的三段式跳跃：从记者、编辑到总编辑、社长再到集团管委会主任、董事长的跨越。改革发展阶段裂变阶段随着经济体制改革的不断深入推进这是中国文化体制改革发生重要变化的一年。在文化体制层面领导体制和运行机制发生了一些变化中央开始提出了“文化产业”的概念。而作为文化体制改革重中之重的报业自然引起了极大关注各省也纷纷提出了利用机关报成立报业集团试点改革的计划。那么1998年之前的广东报业的经营又是如何呢？是否已经具备成立报业集团的基础？成立之初观念有些变化但创新不大而体制并没有太多的变化。在观念上对于报业能不能叫产业能不能走市场化仍然存在争议仍然保持着机关报统率一切机关报是“母报”、“老大”资源由母报分配其他系列报刊都称作子报子刊。在管理体制上不论用人、财务上仍然是母报安排母报是集团、集团也是母报只有一套共用班子。这是一个典型的“报办集团”的阶段。一项改革要取得突破源自于外部环境的催迫与内部环境的推动。而报业集团时任南方日报社长的李孟昱与总编辑的范以锦自然成了内部变革的两大推手。优劣：南方日报集团旗下拥有丰富的子报子刊资源而且印刷、广告、发行、出版属于资源分散的局面。解决方法：产业化即是要改变这一局面进行资源整合一体化运作。成功的原因：”集团进行了大力的支持资源得到了充分发挥机关报的领导体制和运行机制带到了子报形成子报的品牌各子报之间资源同时得到了共享”——范以锦2005年7月18日南方报业传媒集团挂牌成立。开始实现跨地区合办报纸。2003年北上与光明日报报业集团合资创办《新京报》2006年与肇庆市委机关合作办《西江日报》2007年与云南出版集团合作主办《云南信息报》在范以锦的眼中报业人才分三种：一种是既懂采编又懂经营的复合型人才一种是采编才一种是经营人才。报纸要润要两条腿走路人才组合很重要。一个具有包容、温和性格的领导能够允许更多各具气质、优秀的人才成长。所谓“无为”创造“有为”这或许可以解释为何在“温和”的范以锦的领导下这个组织却一直充满锐意创新的精神也如他所言：“因为这是一群人一群有思想有感情有创造力的人”南方报业出现的“百花齐放”的局面与集团内部起用了一批年轻、有冲劲的人才不无关系。《21世纪经济报道》的沈颢、刘洲伟《名牌》的向熹《南方人物周刊》的徐列《南方体育》的龚晓跃在主持报纸创办之时年纪都仅在30岁左右。“谁出主意谁来干”。这或许正是南方报业能够保持不断推陈出新的密码——保持一种生机勃勃的机制与文化。只要有创意方案只要有想法他们随时都可以走进范以锦那间上班时间永不关门的办公室。只要项目论证可行范以锦大力支持。《21世纪经济报道》正是在《南方周末》工作过的两位年轻人沈颢和刘洲伟拿着方案找到李孟昱、范以锦最终敲定的由此打响了中国财经类报纸商业化运作的头炮。《新京报》也正是程益中等人找到他汇报拍板后来开始了与光明日报集团跨区域办报的探索开启了中国跨区域办报的先例。2002年范以锦提出了集团多品牌战略开始进一步在集团层面将各子报子刊“管”起来将品牌和资源充分共享2003年集团向各子报子刊委派财务人员根据各子报子刊的发展进行合理的资金、资源分配。在各子报的扩张中范以锦进一步提出了“龙生龙、凤生凤”的报系概念将各子报的品牌效应充分发挥进行目标市场扩张和覆盖逐步形成了“南方周末报系”、“21世纪报系”、和“南方都市报系”。从政经类、财经类、都市类、生活类从周报、日报、杂志、网站进行多形态发展。随之而来的是南方报业传媒集团的成立跨区域、跨平台全面实施南方报业传媒集团品牌战略计划。“品牌就是信誉就是市场就是人才就是财富就是难以估量的无形资产。媒体产品必须确立自己的品牌形象。”——范以锦差异化办报：南方日报报业集团以差异化定位确立子报的细分市场各个子报产品不是用同一个模具“克隆”的很有独创性。有独创和个性才有“品牌”可言！——范以锦《南方农村报》：“服务农村经济维护农民权益”。在“农”字类的报纸中独树一帜。《城市画报》：“新生活的传播者”。关注都市人快乐健康新生活、新感觉打造一份以资讯为重、新闻和娱乐并举的生活类双周刊全彩杂志。《南方都市报》：“办中国最好的报纸”。拒绝平庸、追求卓越以深入都市生活、引领时代时尚、紧密追踪经济热点、快速反映大众焦点为己任在“传播消息提供资讯引导消费服务生