某公司6S管理推行计划方案.pptx

前言
“6S”的概念
推行目的
实施原则
推行步骤
现场管理实施要点
“6s”推行初步计划表
“6s”推行配套工具表格
前言“6S”概念“6S”概念“6S”概念“6S”概念“6S”概念10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。
分工/会议/责任/权利等
13、不知香积寺，数里入云峰。
目的：将空间腾出来活用。
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
整顿“三要素”:场所、方法、标识
26十月20229:07:15上午09:07:1510月-22
2022/10/269:07:1609:07:1626October2022
注意点：制度化，定期检查。
Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.
“6s”推行初步计划表
注意点：前面“5S”的实施的前提
步骤10:检讨与修正10.
1QC手法10.
工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善危废在库周转率。
2工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）6.推行目的5.保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6.降低生产成本。通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
7.改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。
“6S”实施原则“6S”推行步骤“6S”推行步骤“6S”推行步骤“6S”推行步骤“6S”推行步骤“6S”推行步骤“6S”推行步骤1标准化、制度化的完善11.
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。
实施要领：4．1建立清扫责任区(室内、外)4．2执行例行扫除，清理脏污4．3调查污染源,予以杜绝或隔离4．4建立清扫基准,作为规范
2022/10/2523:21:3823:21:3825October2022
通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。
3举办各种活动及比赛（如征文活动等）
“6s”推行配套工具表格
3S清扫(SE1S0)
注意点：这是提高效率的基础。
11:21:38下午11:21下午23:21:3810月-22
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。
“6s”推行配套工具表格
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。“6S”推行步骤“6S”推行步骤1．整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」2．整顿：正确的方法---「3．3要素、3定」4．+整顿的技术3．清扫：责任化---明确岗位6s责任4．清洁：制度化及考核---6s时间；稽查、竞争、奖罚5．素养：长期化---晨会、礼仪守则
6.安全：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头。“6s”推行初步计划表“6s”推行配套制度6S相关参考管理工具感谢您的关注!欢迎你的参与！Thankyou!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。06:38:0106:38:0106:3811/22/20246:38:01AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2406:38:0106:38Nov-2422-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。06:38:0106:38:0106:38Friday,November22,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2406:38:0106:38:01November22,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。22十一月2024上午6时38分1秒06:38:0111月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24上午6时38分11月-2406:38November22,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月22日星期五6时38分1秒06:38:0122November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午6时38分1秒上午6时38分06:38:0111月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。06:38:0106:38:0106:3811/22/20246:38:01AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的