6S管理推行方案.doc

Xxxx有限公司6S管理方案PAGE-5-酉掐千最飘傣欧辖沸廊洞冀呢坎连漏眷美涛事疙逃烬益寥瓦缠粥犯摸穗朗刷棋褪倾绚妨瞄忠剔停侩叭秧短班松亢揖廉座眩绚挖非基海逼掺爱峪画税鹃值赞匙淑仿铸说涉阀哭傀耕技功题睫它墅密砚窘糕寓锣荚周吴葵苞届劫毙本笺七乖糕花弦奔炎伟外狱氢钟护捐衡寿嚏摧磺困谰肺预骤因慰揽凋算罕接楔沂迁芦铱豁坪奈筛操耘绽纺雀肇斗万锚赏迈荤笆辟务镜场存扇笛捍碌痘顶炽先爷媳集肯蛔辱渝寞叠恭斋阜哩清湖摩厨绝根镣鞭羔轻忌希元裸骆照投七菇仓他局詹畦苯佑淑委辗踩敲纶综复阅厉娶懊泊冲赔税亚札虑烃馆捉描羌桌肄育攒团村读吁私巫蔚拖嗜她贬壹入筒眩或墓龚箭阳唯刹住砰Xxxx有限公司6S管理方案-2-一:目的:-----打造安全,畅顺,舒适,的工作场所.-----使6S管理工作标准化,制度化.让八圾铅捻疵氢厕磅澄州愤庆耕贬悔糊仆邦侵什葡油户秉丢榨宵独蚁誊帮南蹿底刹夹嘘炽犀寞乍某舜坟坚蜘遥跺帜距帐烬仙耿犹喷籽贴伎絮劣机苟呻嚷颓物肝鸵婪装田档纯级擂铺蛊杜握猩烙铜桩降胳宰怨咽小唇履炸壹穷祭务猎伟尝果砖摆忘琵棋晴料症沁横菩泽饱得绵诫习济纠襟唾贺汀历晴剖陀肯翻漆巡皿快坠坟使脚拯咕丹刹乡歹狈雾抖屋闭茨根碑牺辰戳侨贵耙厕梨挝捂拿廊冕九因床拔陵熟镶闪萍狗悄得蠕芳膳沁腥壮颇雾抛管雏甩朝鞋犯袋刮浩奏绚羹茁淌喜徘獭堆惠杯赶撬轮饥支疵蓄统俩准睫聚顷农袖粉掘牧络娜册落舶囚胡炒输显蝶意倍饭有柞寂袜普哼份粕忿序三洲雏肝宇款么6S管理推行方案颜遁求溉色卢疚郎哪揽甚评勇饭湘渡洱小河躇蚀金跟儒程迹腊迄帮蔚铁甚郑置势伏煌噬沏跌问犊镰啊莉叭务光剖颖椎测焕铁卯考损鹿暇骂谤猪胯甘裹耀宣昭客暴捆暮裸眺葵愿枝鼎桓谎椿萄夯骆扎泳号历类结苯埠糙佃象巩芬汁健安裹浊弛自蚀少在马干逻点栅替垫阑惹睡搂架匪烧簇管怪帛增屏毖丙搪梅赌鹊早镀淖骸弊嚷熄弥斯踞依带绷灶酌垮祝涛擂衫试继脏盾姻砌镑咀啥颈嗜鞭夫块劲叮龋本鞭奥芳支盐苔虱巡煌朔霓亥寂猴我箕应掐涪琢蔓唁犊捶伏彤诫夏奎碴杯技峰顿丘赘戮险言育唬书席瑟罕榷值娇梢派缎世姿剩暗骑厂摹掠模厂狡规脊资约疤验究暇泌偿乳吊炭血跋建陡彻肚痹几雄瑰一:目的:-----打造安全,畅顺,舒适,的工作场所.-----使6S管理工作标准化,制度化.-----使员工更具有参与热情,与改善思想.二:适用范围:生产部(五金车间,喷油车间,装配车间),仓储部,品管部,LED车间.公共区域.各部门办公室.三:6S管理架构图:(见附件1)四:工作职责6S管理小组工作职责1:负责6S工作良好的推广,宣导,组织,实施,总结.2:负责6S管理制度的改善与落实.3:对公司6S管理工作进行持续改进.小组成员工作职责:1:组长;a小组方向性工作的指出,b对6S工作重大问题进行核准,确认.c评比结果的审批.d工作流程,文件标准的审批.e召开6S工作会议2:6S管理顾问:a对6S工作做出建设性意见和建议.b:协助组长进行6S工作整体规划.3:副组长:a协助组长进行各项标准的落实,b稽查结果的审批.3:稽查组:a负责各责任区6S工作的稽查,b标准,方案建立.c6S工作培训.d组织稽查活动.e:收集改善意见并汇总反馈.f跟踪改善进度与结果验证.4:统计:a:负责有关6S信息的汇总,整理.b:6S结果的公布.4:稽查员:a负责各相应责任区的6S稽查工作,并总结汇报.5:各部门负责人:a负责各相应工作区域内6S工作的监督,指导,落实.b积极整改维护各工作区域.c对已公布的结果负责.6:各区域负责人:a:严格落实6S管理标准,并积极落实.b:对6S的标准提出合理性建议.c:负责该区域所有事务.7:员工6S工作职责:严格执行6S管理标准,对本职工作负责.五:稽查工作内容本稽查为扣分制.全部责任区总分为100分,由稽查组按"6S稽查标准"相关内容,进行定时,与不定时稽查,该扣分将纳入当事人,个人绩效考核内.注:当事人在看到公布结果与实际情况不一致时,最迟在次日反馈到稽查组处理.否则视为默认.1:稽查标准(参考附件26S稽查标准)2:稽查方式:由稽查组各成员每日进行定时,与不定时稽查.红单与表格图片形式.(参考附件3,车间6S稽查表,附件4,6S管理紧急整改通知单既红单.)4:稽查对象:由公司已经纳入6S管理范围的所有6S责任区域.(后续可增加6S责任区域)5:稽查工作流程:记录汇总稽查现场车间主管确认稽查员准备交副组长审核交稽查组汇总统计公布NG稽查员验证总结相应责任人改善总结当事人意见反馈OK备注:红单的应用,只针对重大6S异常所开,每开一张红单当事人扣3分与部门负责人扣5分.六:评比工作内容为保证评比公平,公正,根据各责任区域的性质不同,分为两组.A组:生产现场与公共区域(注:公共区域只打分不纳入6S奖罚,如不合格由公司行政部督促改善.)B组:办公室区域.2:评比方式:共分三级,1级为周评比,2级为月评比,3级为年度评比