6S管理推行计划.xls
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6S管理推行计划.xls
6S工作推进计划1、编制6S推行手册;2、收集、整理及编写6S相关培训资料并制定培训计划;3、按计划实施6S基础知识培训;4、熟悉各个分厂及车间生产工艺流程,设备状况及分厂车间现状;5、根据各分厂状况实际情况进行6S实战培训;6、推荐成立6S推行委员会;7、制定6S相应标准与检查明细项目及相应评分基准与奖惩措施;8、试点推行阶段;9、督察整改阶段;
6S管理推行计划方案.pdf
文件名称文件编号版本A6S管理推行计划方案页码2to101、目的:为使“6S”活动在公司有效的推行并培养员工良好的工作习惯,提高工作效率、减少浪费、节约物料成本和时间成本,提升产品质量、企业形象及市场竞争力。2、范围:适用于公司厂区和宿舍区“6S”管理。3、定义:3.1“1S”——“整理”(seiri):区分要用和不要用的,不要用的清除掉。3.2“2S”——“整顿”(seiton):要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。3.3“3S”——“清扫”(seiso):清除工作场所内的脏污,并防止污染的发
6s推行计划.docx
6s推行计划6s推行计划(共6篇),下面是小编为大家推荐的6s推行计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。篇1:质量部6s推行方案一、部门6s组织和职责1、部门6s负责人:2、部门6s推行员:二、部门6s实施步骤1、培训学习阶段:组织部门员工学习关于6s的相关文件、6s的主要内容,提高员工6s知识和技能,增强员工对6s活动重要性的认识(责任人:;时间:;a、6s推行方针及管理目标a、推行方针:自主管理,全员参与,高效有序,塑造形象;b、管理目标:现场干净整洁,物品摆放有序,定置定位合理,标识一目了然,人人遵章守
6S管理推行计划和措施.docx
6S管理推行计划和措施第一阶段:筹建6S管理推行委员会,制定6S管理推行计划,6S管理的全员教育普及,通过协同软件系统、张贴宣传资料、培训等达到全体人员都明白6S到底是什么,及怎么执行,标准是什么,奖惩的相关细则等。这一阶段在内完成。第二阶段:1、选择一个时间全公司开始推行6S管理,进行整理整顿,可以开个誓师大会。2、整理、整顿阶段后开始红牌作战,初期第2-4个月每月举行一次红牌作战。6S管理辅导结束后,从每月举行一次转变到每季度一次。红牌实施对象:(1)生产现场的不必要物。(2)需要改善的事情、地点、物
某公司6S管理推行计划方案.pptx
前言“6S”的概念推行目的实施原则推行步骤现场管理实施要点“6s”推行初步计划表“6s”推行配套工具表格前言“6S”概念“6S”概念“6S”概念“6S”概念“6S”概念10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。分工/会议/责任/权利等13、不知香积寺,数里入云峰。目的:将空间腾出来活用。注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。整顿“三要素”:场所、方法、标识26十月20229:07:15上午09:07:1510月-222022/10/269:07:1609:07:1626October2022注意点:制度