6S管理推行方案.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

案

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

一:目的:
-----打造安全,畅顺,舒适,的工作场所.
-----使6S管理工作标准化,制度化.
-----使员工更具有参与热情,与改善思想.

二:适用范围:
生产部(五金车间,喷油车间,装配车间),仓储部,品管部,LED车间.公共区域.各部门办公室.

三:6S管理架构图:(见附件1)

四:工作职责
6S管理小组工作职责
1:负责6S工作良好的推广,宣导,组织,实施,总结.
2:负责6S管理制度的改善与落实.
3:对公司6S管理工作进行持续改进.

小组成员工作职责:
1:组长;
a小组方向性工作的指出,b对6S工作重大问题进行核准,确认.
c评比结果的审批.d工作流程,文件标准的审批.
e召开6S工作会议
2:6S管理顾问:
a对6S工作做出建设性意见和建议.b:协助组长进行6S工作整体规划.
3:副组长:
a协助组长进行各项标准的落实,b稽查结果的审批.
3:稽查组:
a负责各责任区6S工作的稽查,b标准,方案建立.
c6S工作培训.d组织稽查活动.
e:收集改善意见并汇总反馈.f跟踪改善进度与结果验证.
4:统计:
a:负责有关6S信息的汇总,整理.b:6S结果的公布.
4:稽查员:
a负责各相应责任区的6S稽查工作,并总结汇报.
5:各部门负责人:
a负责各相应工作区域内6S工作的监督,指导,落实.b积极整改维护各工作区域.
c对已公布的结果负责.
6:各区域负责人:
a:严格落实6S管理标准,并积极落实.b:对6S的标准提出合理性建议.
c:负责该区域所有事务.
7:员工6S工作职责:严格执行6S管理标准,对本职工作负责.

五:稽查工作内容
本稽查为扣分制.全部责任区总分为100分,由稽查组按"6S稽查标准"相关内容,进行定时,与不定时稽查,
该扣分将纳入当事人,个人绩效考核内.
注:当事人在看到公布结果与实际情况不一致时,最迟在次日反馈到稽查组处理.否则视为默认.
1:稽查标准(参考附件26S稽查标准)
2:稽查方式:由稽查组各成员每日进行定时,与不定时稽查.红单与表格图片形式.
(参考附件3,车间6S稽查表,附件4,6S管理紧急整改通知单既红单.)
4:稽查对象:由公司已经纳入6S管理范围的所有6S责任区域.(后续可增加6S责任区域)
5:稽查工作流程:
记录汇总
稽查现场
车间主管
确认
稽查员准备

交副组长
审核
交稽查组汇总统计

公布

NG

稽查员
验证总结
相应责任人
改善总结
当事人
意见反馈
OK

备注:红单的应用,只针对重大6S异常所开,每开一张红单当事人扣3分与部门负责人扣5分.
六:评比工作内容
为保证评比公平,公正,根据各责任区域的性质不同,分为两组.
A组:生产现场与公共区域(注:公共区域只打分不纳入6S奖罚,如不合格由公司行政部督促改善.)
B组:办公室区域.
2:评比方式:共分三级,1级为周评比,2级为月评比,3级为年度评比.
2.1:周评比:以部门为单位由6S管理小组组织于每周一9:00---9:30分别对各部门6S责任区域进行检查评比.
(为求公平合理,本责任区负责人不对本责任区打分.)
2.1.1周评比检查细则:
a:根据6S评比检查表(见附件5与附件6)给责任区域进行6S各项要求采取综合打分.
b:对责任区域存在的问题点,进行记录.
c:对责任区域上周检查提出的问题点进行验证.
d:对改善亮点或存在问题,进行拍照.
2.1.2结果统计:
a:周检查结果由统计员进行汇总,通报公布.
b:周检查成绩为6S小组各成员打分的平均值.
2.2月评比:评比细则内容,组织,与周评比相同.
2.2.1结果统计:
a:月检查结果由统计员进行汇总,经组长审核后.通报公布.
b:月检查成绩为周检查结果总和+月检查成绩.
c:月检查结果,取得重大进步的6S责任区域,公司将重点表扬.(重大进步奖)
d:月检查结果若有突出改善案例的6S责任区域,可向6S小组提交改善案例报告.经