华立集团组织建设纲要(定稿).doc

华立集团组织建设纲要
TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc27073205"前言 PAGEREF_Toc27073205\h2
HYPERLINK\l"_Toc27073206"第一章华立集团组织诊断的基本结论 PAGEREF_Toc27073206\h2
HYPERLINK\l"_Toc27073207"第二章董事会现存的问题及原因 PAGEREF_Toc27073207\h3
HYPERLINK\l"_Toc27073208"一、内在原因 PAGEREF_Toc27073208\h3
HYPERLINK\l"_Toc27073209"二、外在原因 PAGEREF_Toc27073209\h4
HYPERLINK\l"_Toc27073210"三、深层原因 PAGEREF_Toc27073210\h4
HYPERLINK\l"_Toc27073211"第三章华立战略目标对董事会的要求 PAGEREF_Toc27073211\h4
HYPERLINK\l"_Toc27073212"第四章解决集团董事会问题的思路 PAGEREF_Toc27073212\h5
HYPERLINK\l"_Toc27073213"第五章未来董事会产生的程序和规范 PAGEREF_Toc27073213\h5
HYPERLINK\l"_Toc27073214"一、董事会产生程序 PAGEREF_Toc27073214\h5
HYPERLINK\l"_Toc27073215"二、董事任职资格 PAGEREF_Toc27073215\h6
HYPERLINK\l"_Toc27073216"三、选聘董事的原则 PAGEREF_Toc27073216\h6
HYPERLINK\l"_Toc27073217"第六章未来董事会运行的程序和规范 PAGEREF_Toc27073217\h7
HYPERLINK\l"_Toc27073218"一、董事会的定位 PAGEREF_Toc27073218\h7
HYPERLINK\l"_Toc27073219"二、董事会的责任 PAGEREF_Toc27073219\h7
HYPERLINK\l"_Toc27073220"三、董事会的权利 PAGEREF_Toc27073220\h8
HYPERLINK\l"_Toc27073221"四、董事会决策原则 PAGEREF_Toc27073221\h8
HYPERLINK\l"_Toc27073222"五、董事会决策支持系统 PAGEREF_Toc27073222\h9
HYPERLINK\l"_Toc27073223"六、董事会议事规程 PAGEREF_Toc27073223\h9
HYPERLINK\l"_Toc27073224"七、董事的激励机制 PAGEREF_Toc27073224\h10
HYPERLINK\l"_Toc27073225"第七章未来监事会运作的程序和规范 PAGEREF_Toc27073225\h10
HYPERLINK\l"_Toc27073226"第八章未来母子公司关系 PAGEREF_Toc27073226\h10
HYPERLINK\l"_Toc27073227"一、母子公司的定位 PAGEREF_Toc27073227\h10
HYPERLINK\l"_Toc27073228"二、集团组织结构演变路径 PAGEREF_Toc27073228\h11
HYPERLINK\l"_Toc27073229"三、第一阶段母子公司管控模式 PAGEREF_Toc27073229\h12
HYPERLINK\l"_Toc27073230"1、基本原则与目标： PAGEREF_Toc27073230\h12
HYPERLINK\l"_Toc27073231"2、评估标准 PAGEREF_Toc27073231\h13
HYPERLINK\l"_Toc27073232"3、评估机制 PAGEREF_Toc27073232\h13
HYPERLINK\l"_Toc27073233"第九章未来集团公司执行层运行规范 PAGEREF_Toc27073233\h14
HYPERLINK\l"_Toc27073234"一、执行层现有的问题 PAGEREF_Toc27073234\h14