华立集团制度建设纲要(定稿).docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc33235398"前言PAGEREF_Toc33235398\h2HYPERLINK\l"_Toc33235399"一、组织建设基本框架PAGEREF_Toc33235399\h3HYPERLINK\l"_Toc33235400"1、组织建设基本步骤PAGEREF_Toc33235400\h3HYPERLINK\l"_Toc33235401"2、母子公司管控模式PAGEREF_Toc33235401\h3HYPERLINK\l"_Toc33235402"3、公司执行层的定位PAGEREF_Toc33235402\h3HYPERLINK\l"_Toc33235403"4、组织结构设计框架PAGEREF_Toc33235403\h4HYPERLINK\l"_Toc33235404"二、现有制度体系诊断PAGEREF_Toc33235404\h5HYPERLINK\l"_Toc33235405"1、制度制定情况PAGEREF_Toc33235405\h5HYPERLINK\l"_Toc33235406"2、制度执行情况PAGEREF_Toc33235406\h5HYPERLINK\l"_Toc33235407"3、总体分析评价PAGEREF_Toc33235407\h6HYPERLINK\l"_Toc33235408"三、制度建设基本思路PAGEREF_Toc33235408\h7HYPERLINK\l"_Toc33235409"四、制度体系主要框架PAGEREF_Toc33235409\h8HYPERLINK\l"_Toc33235410"五、制度建设基本方法PAGEREF_Toc33235410\h10HYPERLINK\l"_Toc33235411"1、基本组织规范PAGEREF_Toc33235411\h10HYPERLINK\l"_Toc33235412"2、组织运行规范PAGEREF_Toc33235412\h11HYPERLINK\l"_Toc33235413"（1）、组织运行规程PAGEREF_Toc33235413\h11HYPERLINK\l"_Toc33235414"（2）、部门运行规程PAGEREF_Toc33235414\h12HYPERLINK\l"_Toc33235415"（3）、基本行为规范PAGEREF_Toc33235415\h13HYPERLINK\l"_Toc33235416"3、具体制度规范PAGEREF_Toc33235416\h13HYPERLINK\l"_Toc33235417"（1）、专项综合管理制度PAGEREF_Toc33235417\h13HYPERLINK\l"_Toc33235418"（2）、部门内部管理规定PAGEREF_Toc33235418\h14HYPERLINK\l"_Toc33235419"（3）、员工行为守则PAGEREF_Toc33235419\h14HYPERLINK\l"_Toc33235420"六、结束语PAGEREF_Toc33235420\h16华立集团制度建设纲要前言华立集团树立了“创世界名牌、树百年华立”的使命愿景，提出了“在21世纪前10年建成具有国际竞争力的跨国公司”的战略目标。实现这个宏伟的使命愿景和战略目标要求华立集团必须进行“二次创业”，进一步完善法人治理结构，优化企业内部管理；要求华立集团必须从经验式的“人治”管理方式转向制度化的“法治