陈馨贤员工的高效激励技巧培训课纲.docx

陈馨贤_员工的高效激励技巧培训课纲

培训时间：2-3天
培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述员工的高效激励技巧培训的操作精髓案例指导：分析员工的高效激励技巧培训内训的经典个案案例训练：掌握员工的高效激励技巧培训的技能提升方法行动建议：员工的高效激励技巧培训的实战模拟练习提升建议：引爆员工的高效激励技巧培训潜力的行动方案培训背景：管理者人性化激励的策略和技巧营造坦诚开放的工作氛围和团队文化使整个培训过程即生动活泼，又寓教于人培训大纲：员工的高效激励技巧培训课程主内容概括：第一单元为什么员工士气低落？1、员工士气不高的原因是什么？2、在激励上我们存在哪些问题？3、员工士气低落的五大原因4、案例分析与讨论分析：员工的高效激励技巧培训案例！解析：员工的高效激励技巧培训内训案例!案例：员工的高效激励技巧培训课程案例分析！第二单元高效激励的策略1、盖洛普调查的员工的12项需求2、员工们常见的9大苦恼3、员工绩效模型4、态度—能力表现矩阵5、管理激励的三个层面：组织、团队和人际6、组织、团队、人际层面上的激励要点7、激励效果的来源及效益递减性8、员工激励模型：讨论：员工的高效激励技巧培训经典案例讨论!分组：员工的高效激励技巧培训案例学习指南分析：员工的高效激励技巧培训学习中的八大陷阱！
第三单元激励过程分析认知激励过程认知激励对象识别激励需求理解行为表现认知心里状态情境练习：如何把握员工心理互动：员工的高效激励技巧培训案例评估分享：某集团员工的高效激励技巧培训案例分享：哈佛经典员工的高效激励技巧培训案例分析示范第四单元激励方法介绍员工没有积极性的15种原因激励原则激励中的“四力”如何激励下属如何激励知识工作者六种激励方法员工的高效激励技巧培训总结
以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。