集团公司招聘管理制度样本样本.doc

人员招聘录取制度
目
为规范员工招聘录取作业，吸引、招募、保存符合公司规定人才，特制定本制度。
合用范畴
公司各部门及分公司。
聘任原则
公开招聘、全面考查、择优录取；
能力与岗位规定匹配；
内部调配与外部招聘相结合；
实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊状况（如因业务关系需要安排人员或对高档人才推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合所有任职资格规定，并通过正常招聘、筛选程序后方可录取。
岗位聘任条件
凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合我司相应岗位聘任条件者，均属聘任对象；
受聘人必要接受用人单位审查，履行岗位工作原则，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；
详细录取条件见录取、报到某些
招聘申请程序
行政人事部为公司负责统一招聘职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实行招聘须按如下程序进行。
1.增长编制外人员填写《人员需求申请表》
行政人事部审查
公司领导审核
董事局主席批准
行政人事部招聘
用人部门：详细列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核
行政人事部：对部门需求进行审查，订立意见后报公司领导审核及董事局主席批准；申请手续完备后，招聘主办负责招聘。2.增长编制内人员填写《人员需求申请表》
行政人事部审查
公司领导审核
董事局主席批准
行政人事部招聘
用人部门：填写申请表，由部门负责人/主管领导审核
行政人事部：根据部门编制进行审查
公司领导审核批准。经理级（含）以上人员补员申请另需董事局主席批准
行政人事部：申请手续完备后，负责招聘。
招聘需求沟通
行政人事部在解决招聘作业时，应优先考虑从公司内部调节、提高人才。为此，行政人事部需与关于部门充分沟通：
当前与否有足够员工，与否合理运用了公司既有人力资源；
公司人力资源成本与否容许支付新增人员费用；
所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；
可否对既有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时暂时顶替。
招聘筹划
人员增补需求通过审核确认后，行政人事部必要制定招聘筹划或方案，其内容涉及：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录取原则、录取程序等。
选取招聘渠道
1.内部招聘：
行政人事部与各部门沟通，拟定与否从内部调派；
行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：
广告（报纸）招聘；
中介机构（职介所）招聘；
人才市场招聘；
网上招聘；
学校招聘；
猎头公司招聘；
其他途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才
招聘信息发布
拟定招聘广告发布渠道；
选取及拟定招聘广告发布时间；
依照岗位工作阐明书拟定及发布招聘广告，内容涉及：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格规定等
拟定招聘小构成员（必要时）
拟定甄选方式
可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及原则答案拟定）、其他能力测试，或采用综合选取方式；当前公司招聘作业重要采用面试为主，笔试及其他测试为辅方式。
招聘预算
行政人事部须对每次招聘活动费用进行预算，涉及资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实行核算。
编写招聘时间表
规定招聘截止时间、各项招聘工作详细时间、新员工上岗时间等。
招聘实行及人员甄选
招聘筹划制定后，行政人事部招聘作业人员按筹划实行招聘及相应聘人员进行甄选。
行政人事部门应在招聘过程中规定应聘者提交下述资料：①应聘表；②个人履历；③照片（近期免冠正面照）；④学历、职称等证明；⑤应届毕业生须提供成绩单。
资料筛选：行政人事部招聘作业人员根据岗位规定，对收集到应聘者资料进行评价分析，作出初步选取意向后，告知应聘者参加初试，某些岗位规定笔试。（普通参加初试或笔试人数为拟招聘人数5-6倍左右）
初试或笔试：由行政人事部招聘作业人员负责组织
初试：重要是对求职者职业性格因素、个人品格、履历真实性、离职因素、求职动机、待遇规定等方面进行考察、核算。面试成果记录于《面试评估表》上。
笔试：对特殊岗位人员（如技术人员）必要通过专业知识考试，重要是考察求职者专业知识技能或岗位所需知识广度和深度，如有必要，可以安排实操。笔试结束后，由招聘作业人员阅卷拟定参加复试人员。（普通参加复试人数为拟招聘人数3倍左右）
备注：如有大批人员应聘某一岗位，可采用先笔试背面试方式。
复试：初试或笔试初步合格者由行政人事部向用人部门推荐，安排复试。复试由行政人事部负责人配合用人部门负责人进行，重要考察求职者实际工作技能与岗位匹配限度。用人部门复试完毕，面试人将评语及意见记录于《面试评估表》上。普通职位应聘者在参加完复试之后即可拟定与否正式聘任；主管级以上（含主管级）人员则须参加最背面试，其人数普通为拟招聘人数2倍左右。
最背面