集团公司招聘手册样本.doc

荣盛控股股份有限公司招聘手册二〇〇七年五月目录第一某些总则一、目二、招聘原则三、手册内容第二某些招聘指南一、招聘工作流程二、招聘惯用表单三、职责权限第三某些操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实行工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四某些招聘人员行为规范第五某些双击如下图标，阅读附件详细内容荣盛控股股份有限公司招聘手册第一某些总则一、目为规范招聘行为，有筹划、有目地引进先进人才，满足公司发展需要，并有效地控制人员招聘行为、程序和权限，特制定本手册。二、招聘原则招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开与公平原则回避原则先内部后外部原则指引、融合原则三、手册内容本手册将详尽简介：1、招聘目2、招聘原则3、招聘职责权限4、招聘各项工作操作细则5、操作人员规范6、与招聘工作有关资料7、招聘题库8、招聘流程及有关表格第二某些招聘指南一、招聘工作流程（详见《荣盛控股股份有限公司流程手册》）二、招聘惯用表单用人部门招聘需求审批表时间：年月HR-IA-L1-2序号招聘单位（部门）招聘岗位招聘人数填写需求表时间但愿到岗时间岗位基本规定性别年龄学历专业工作经验其她用人部门招聘需求汇总表年度招聘筹划一览表部门有关状况录取部门录取职位概况职位名称人数专业资格条件公司核定编制数本年度缺编人数本年度拟录取人数备注内部竞聘公示公示日期：___________结束日期：___________在________部门中有一全日制职位__________，级别为__________。此职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平：最低：最高：一．职责：（参见所附岗位职责阐明书）二．应具备能力或技术：（应聘者必要具备此职位所规定技术和能力，否则不予考虑）三．应聘者如具备如下能力和技术，将可优先考虑：（这些技术和能力将使候选人更具备竞争力）四．应聘程序如下：1.所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；2.____年___月___日前将填好内部工作申请表连同截止到当前履历表一同交至人力资源部；外地分公司员工可以传真或邮件形式递交工作申请表和履历表。3.人力资源部和该空缺职位部门负责人依照上述资格规定对申请人进行初步筛选；4.人力资源部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格申请人进行必要测试。5.内部竞聘成果将在______年___月___日前发布。荣盛控股股份有限公司人力资源部××年×月×日内部竞聘申请表基本信息：姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来公司先后，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训状况：（含来公司先后，培训课程名称、培训期限）在公司期间重要工作业绩描述（可另附页）：相应聘岗位工作设想（请附另页）：竞聘人签字：____________内部招聘报名筛选汇总表编号姓名性别年龄报名者所在单位部门现任岗位拟竞聘岗位竞聘优势所在单位人力资源部意见注：本表由人力资源部填写，用于分拣出符合条件简历内部竞聘面试打分表竞聘者竞聘岗位考核要素分值区间阐明得分大类细分项权重低于目的规定符合目的规定高于目的规定30405060708090100德诚信10%言行不一，不敢承担责任，体现怯懦承诺勉强可以兑现，有时回避应当承担责任一诺千金，严于律己，敢于承担责任，拿得起放得下职业化5%缺少职业化行为和道德体现，在公司利益和个人利益冲突时，多数以个人利益为重；具备一定职业化行为和道德体现，在公司利益和个人利益之间谋求平衡；具备良好职业化行为和道德体现，时时处处以公司利益为重；原则性10%是非对错界限和判断原则比较模糊，不能坚持原则，对公司制度不能严格执行，对下属违背制度行为有时纵容，不能公正公平地对待下属有是非对错界限和判断原则，偶尔不能坚持原则，对公司大多数制度可以严格执行，对下属违背制度行为制止或惩罚，比较公正公平地对待下属是非对错界限和判断原则非常明确，倡导和禁止员工行为原则明确，坚持原则，严格按照公司制度办事，公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化生活方式，我行我素，且对工作和下属员工产生不良影响比较注重个人言行对工作和下属员工影响生活作风严谨，符合多数人道德原则能团队管理10%无法与她人有效沟通，团队成员目的不一致，对工作目的达到导致严重影响多数状况能依照公司规定增进团队建设，但有时浮现沟通不善，影响工作状况易于与她人沟通，积极增进团队协作，在团队中是自然核心人物，并能引导团队达到组织目的领导力10%工作重要靠命令和批示，无法对的评估她人技能和绩效，下属积极性不高通过一定制度勉励员工积极性，可以按照公司规定对员工进行评估，下属积极性普通理解她人需求，善于引导，并能合理评价她人技能和绩效，使下属努力朝目的方向迈进执行力10%工作无筹划，随意，经常浮现差错，工作不分主次，经常完不成任务可以按照筹划执行，偶尔有差