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转型期国有企业创新存在的问题及应对策略
随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中仍然起着极其重要的作用。然而，随着市场环境的不断变化和竞争环境的不断加剧，国有企业创新能力的不足已成为瓶颈。国有企业要想在这个快速变化的市场环境中生存和发展，必须要具备创新能力。本文将围绕着转型期国有企业创新存在的问题及应对策略进行论述。
一、存在的问题
1.持续的政策支持不足
对于国有企业而言，政策支持显得尤为重要。但是，由于我国政策环境的变化和市场环境的变化，政策支持的持续性不足，从而阻碍了国有企业的创新发展。
2.人才短缺问题
国有企业在招聘人才方面，相较于私有企业显得更加困难。大多数年轻人，尤其是高素质的人才都更加愿意选择到企业实现个人价值的同时还能获得更多回报的发展方向。
3.创新资源缺乏
创新需要的投入是相对较大的，包括研发经费、技术人才、成果转化等。而缺乏市场资本支持和融资途径，更是制约国有企业创新的核心因素之一。
二、应对策略
1.采取外部开放方式
为了增强创新的速度和范围，国有企业需要采取更开放的战略：与其他企业建立合作伙伴关系以及引进市场化的资本。通过技术合作，资本协同，推动技术、资本等外部资源向国有企业涌入，利用他们的专业技术和创意，促进国有企业整体创新能力实现提升。
2.创新人才培养与引入
人才至关重要，要有不懈的坚持，在人才引进方面，通过各种渠道保障高级人才的持续性增长，同时，不断改善国有企业的职工待遇、优化企业内部的工作环境等方面，以便于吸引更多的人才参与国有企业的创新建设。
3.强化技术投入
作为新时代的国有企业，只有不断加强技术投入才能满足日益严峻的市场竞争。加大投资力度，提高自主创新能力，不断提升核心技术的持续推进和升级，才能够在市场竞争中占据更有利的地位。
4.提升企业创新管理水平
加强企业规章制度建设和管理，在员工绩效考核、科研项目管理等方面完善对内部创新的管理方式，加强对外部创新资源的管理和运用效率，建立起一套先进、高效、科学的企业创新管理体系。
5.开拓新的市场空间
在挖掘市场端需求、强化创新技术投入的同时，也需要积极探索创新的市场空间。高效推进产品和服务结构的优化升级，探索和开辟新的市场空间，建设多元化经营模式，以获取新的市场机会和增加收益渠道。
6.推进企业转型升级
通过改革重组、优化组织结构，提升整体企业管理水平，加强成本控制，推动企业向产业链中高端延伸升级，保护传统主业，同时也发展其他可能产生价值的新业务。企业转型升级，积极实现创新发展，做到不断完善自身的创新能力，以更好地适应市场发展。
三、总结
国有企业在转型期创新发展过程中面临的问题数不胜数，其中政策支持、人才短缺和创新资源缺乏，是他们的创新发展中最需要解决的问题。针对这些问题，我们应该采取相应的策略，例如：开放战略、强化技术投入、企业管理水平提升等，建立先进的创新模式，开拓多元化经营模式，以更好地适应市场发展。只有不断提升自身的创新能力，才能更好地在未来的市场中立足和发展。