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浅谈国有企业质量管理存在问题及应对策略
国有企业作为我国经济的主体之一，在质量管理方面一直扮演着重要的角色。然而在实际操作中，国有企业的质量管理存在一些问题，如缺乏质量意识、制度不健全、管理人员和技术人员缺乏专业知识等等。为了解决这些问题，国有企业需要采取一些应对策略，这篇文章就从这些方面进行探讨。
一、国有企业质量管理存在的问题
1.缺乏质量意识
国有企业由于长期的垄断经营，缺乏对竞争激烈市场环境下的质量意识。在日常生产中，企业员工和经营者往往对产品质量的重要性认知不足，导致质量管理工作无法落实到位。
2.制度不健全
国有企业在质量管理方面往往缺乏完善的制度，特别是在管理层面采取的行政性管理手段过于宽松，导致一些关键环节的监督和管理薄弱。
3.管理人员和技术人员缺乏专业知识
国有企业在雇佣管理、技术人员时往往缺乏严格的标准和流程，加之管理者对质量管理的关注程度不够，导致企业技术水平不高，缺乏一池清水的管理人员。
二、国有企业如何应对质量管理问题
1.加强管理人员的培训和技能提升
国有企业应尽快对管理人员开展培训工作，使其掌握质量管理相关知识，特别是了解行业标准、流程和法律法规等。同时，还需为技术人员提供充分支持和优待，提高技术人员的技能水平和入职标准。
2.完善质量管理制度
国有企业需要对内部流程、质量检测标准、质量管理领域的安全原则制定更为严格的规范，加强对中层领导者和人员的严格管理，提升其质量诚信意识和职业素养。
3.引入国外先进管理技术
传统意义下的管理方式已经越来越不能适应新时代的发展趋势，国有企业可以引进国外企业的先进管理模式，辅助加强质量管理。中外企业间的合作交流可以提升国有企业的整体实力，带来一定的竞争优势。
4.培养质量意识
企业需要强化员工的质量意识，提高员工对产品质量的认知，让员工从根本上拥有对质量的追求和意识。目前更是应该引入新一代员工，并严格按照要求进行培养和调整，让年轻人具备更为优秀的质量追求策略。
总的来说，国有企业作为我国经济的重要组成部分，要想在质量管理方面发挥更加积极的作用，需要全面考虑相关问题，并采取相应措施来保障质量安全，不断完善自己的质量管理体系，为提升企业竞争力和发展速度做出重要贡献。