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国有企业人力资源管理存在的问题及应对策略
随着市场经济的发展，国有企业在经济领域中扮演着重要的角色，而企业的发展和管理都离不开人力资源管理。然而，国有企业在人力资源管理中存在不少问题。本文将探讨国有企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的应对策略。
一、国有企业人力资源管理存在的问题
1.人才流失率高
国有企业实行公有制经济，垄断市场，缺乏竞争力，企业内部制度和管理水平落后，导致员工缺少发展的机会和竞争的动力，加之薪资福利不如民营企业，造成人才流失率高。
2.员工素质不高
国有企业在招聘员工时，通常注重政治背景、工作年限等因素，而不是注重员工的专业技能和素质。因此，国有企业的员工普遍存在工作经验不足、技能水平不高的问题，这为企业带来了诸多不利影响。
3.管理手段单一，灵活性不足
由于国有企业的体制和机制特殊，管理手段比较单一，不够灵活，缺乏与时俱进的能力。企业管理者难以及时应对市场变化和人力资源管理的要求，难以提高企业管理效率和员工积极性。
4.员工间交流少
国有企业的规章制度较多，员工间交流相对较少，沟通出现瓶颈，影响了企业内部的协作效率和工作效率。同时，企业的决策和管理往往是封闭式和集中式的，缺乏个人的参与和思考，员工培养和发展受到重大影响。
5.福利保障不够完善
由于企业制度和财务结构的原因导致国有企业的财务报告不透明，工资及福利敬而远之，导致企业与员工之间产生割裂感，员工的工作热情、创新能力和企业的凝聚力受到破坏。
二、应对策略
1.制定合理的人才发展方案
国有企业应注重人才培养和发展，制定合理的人才发展方案。加强人才选拔和培养，注重人才激励和激励机制的优化，提高人才的职业发展期望值和认可度，减少人才流失率。
2.重视员工培训和素质提升
国有企业应加强员工培训和素质提升，提高员工的专业技能和工作素质。改善公开招聘制度，注重较具专业背景的人才引进，同时创新培训模式，强调实践能力提升，加强员工的学习和发展。
3.变革管理模式，提高灵活性
国有企业应变革管管理模式，提高灵活性，注重人才管理的创新和管理系统的完善。在人力资源管理上加强对企业的市场环境解析和战略指导，根据人才需求，实施招聘、激励、培训和评估等多项管理工作，提高企业管理效率。
4.加强内部沟通、交流与协作
国有企业应加强员工间的沟通、交流、协作，注重管理思路的开放和交流平台的构建，创造逆向思维空间，引进新鲜血液，并建立良好的团队合作机制和文化企业文化，提高企业工作效率和协调性。
5.完善员工福利保障措施
国有企业应完善员工福利保障措施，制定合理的薪酬计划，提高福利保障水平。完善教育、医疗等社会保障制度，大力开展员工权益和利益保护，构筑和谐的企业文化氛围，提高员工的归属感和凝聚力，自然也会提高企业内部的创新和发展动力。
三、结论
国有企业在人力资源管理方面存在不少问题，但是随着社会环境的改变，企业也在面临质变。为了更好地适应市场竞争，提升企业管理和业务水平，国有企业应加强人力资源管理创新和技术进步的探索尝试，积极进行改革和创新，实现管理和发展的突破。