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从战略导向视角探讨高校全面预算管理的体系构建
随着高等教育的快速发展，高校面临着越来越多的财务压力和管理挑战。如何在有限的资源下保证教育教学质量，提高办学效益，成为高校管理中亟需解决的问题。因此，高校需要进一步完善全面预算管理体系，从而能够实现战略导向管理，最终提升高校整体的竞争力。本文将从战略导向的视角来探讨高校全面预算管理的体系构建。
一、战略导向管理的概念
战略导向管理是一种面向未来的、以战略规划为导向的管理方式，通过对企业战略定位、核心竞争力等方面的整合和优化，寻求企业发展的最优方案，并落实到具体的业务实践中，促进企业实现可持续的发展。在高校管理中，战略导向管理的核心在于正确把握高校的使命和战略目标，全面规划高校的资源配置和投资方向，实现高校管理的科学化、信息化和系统化。
二、全面预算管理体系构建的基础
比较高效的全面预算管理体系构建需要以下三个基础：
1.合理分配资源
全面预算管理应当在全面深化改革，加强管理的基础上进行。首先就是在各大部门间合理分配资源，审慎拟定财务预算，计算成本，并在实行时要进行及时评估。同时，在资源配置时需要注重对长远发展的考虑，确立对规划目标的实现的支持度。
2.加强考核评价
全面预算管理需要建立科学的考核评价机制。对预算管理的监督评价是优化预算体系的重要手段，预算管理的质量检测和评估也能反映出预算管理的效果和成效，进而优化预算管理的方向，提高预算管理的质量。
3.加强信息化建设
全面预算管理需要通过信息化手段来完成，加强与高校ERP系统的对接，提高信息采集和分析的能力，为管理者开展全面预算所需的信息支持和数据分析，有力地支撑着预算工作的顺利进行。
三、全面预算管理体系的构建
在上述基础上，全面预算管理体系构建需要以下措施：
1.明确高校战略定位和战略目标
高校应该根据社会需求和高等教育发展趋势，明确自身的使命、愿景和战略目标，函数化地确立高校的战略规划方向，从而在预算管理中遵循不同阶段的战略目标。
2.优化资源配置
全面预算管理需要进行对每年的预算的管理。在资金、设施、人力资源等方面，根据高校的战略目标，审慎分配合理的预算，实现资源优化配置，避免过度消费和浪费现象的发生。
3.加强内部监管
全面预算管理需要着力强化高校内部监管体系建设，加强预算的执行和管理，确保预算目标的顺利实现。
4.专注于结果评估
全面预算管理需要注重结果评估，同时要突出成效的考核和评估，评价预算管理的质量，并有力地支撑本体系的后续优化和完善。
5.加强信息化建设
全面预算管理需要强化信息化建设，采用科技手段提高预算数据采集、分析、报告等方面的效率，确保预算管理的实时掌控。
四、总结
高校管理是一项高度复杂的任务，全面预算管理作为高校管理的重要组成部分，需要考虑战略导向这一理念，从而实现资源合理配置，加强内部监管，优化评估等方面的完善，最终提升高校的综合竞争力。各高校应该根据自身的实际情况，灵活运用上述建议，探索可行的管理方案，不断完善全面预算管理体系，为高校的可持续发展提供有力保障。