基于战略视角的全面预算管理体系构建.docx

基于战略视角的全面预算管理体系构建
随着市场经济的快速发展和全球化的加速推进，企业的竞争已经从单纯依靠价格和质量优势的竞争转变为基于战略能力的竞争。在这种形势下，企业管理者们必须要对企业战略作出全面、深入的认识，同时能够有效地组织资源、管理预算和控制成本。因此，基于战略视角的全面预算管理体系的构建已经成为了当前企业管理中一个十分重要的任务。
1.战略规划的关键作用
从战略管理的角度来看，企业要想实现长期的增长和成功的竞争优势，必须要有一套完整的战略规划体系来支持。在这个过程中，企业的管理者需要对整个组织进行一次全面的审视，并定义出企业的愿景和使命，明确企业的目标和方向，并基于SWOT分析确定企业的战略发展方向，将其与企业目标、战略和其他活动衔接起来，使预测和计划的目标与企业战略的发展保持一致。因此，战略规划是构建基于战略视角的全面预算管理的重要前提。
2.预算管理的理论基础
预算管理为企业管理者提供了一套系统性的工具来规划和控制企业的财务资源，是企业财务管理中的一个非常重要的环节。预算管理的基本原则是将企业战略与预算制定过程相结合，以确定企业的财务目标和预算计划，并通过实施预算和预算控制来衡量企业的实际绩效。从战略角度出发，预算管理可以帮助企业制定出合理的战略方针，在实现企业战略目标的过程中，对企业资源的使用进行优化，从而最大化企业价值和竞争力。
3.全面预算管理的要点
构建基于战略视角的全面预算管理体系的核心要点是基于企业战略目标和预算计划的统一管理。因此，全面预算管理的基本流程可分为以下几个环节：
（1）预算制定：企业管理者根据战略规划制定预算策略和计划，制定财务目标，并将其与公司经营目标相一致。
（2）预算实施：企业管理者将预算计划和目标分解成各部门的预算任务，实施预算计划。
（3）预算控制：企业管理者通过预算控制和监督，确保各部门预算的完成，并采取必要的行动，纠正计划和执行之间的偏差。
（4）预算评估：企业管理者将实际执行与预算计划进行对比，评估实际绩效与预算目标间的差距，并采取必要的措施纠正偏差。
4.全面预算管理体系的优势
（1）为企业制定长期的战略规划提供平台。基于战略视角的全面预算管理可以为企业制定长远的战略规划提供一套有效的平台。
（2）提高公司资源的利用率和效益。由于预算管理可以有效地调整企业的资源配置，从而使得企业能够更好地利用其资源，提高利润和效益。
（3）提高公司的经营风险控制能力。基于战略视角的全面预算管理可以帮助企业管理者发现企业风险和漏洞，并采取相应的措施进行控制和规避。
（4）提高公司的学习和创新能力。由于预算管理可以让公司发现自身的问题和不足之处，从而促进学习和创新，不断提高企业的绩效和市场竞争力。
5.结论
基于战略视角的全面预算管理是企业管理不可或缺的一环。仅依靠财务预算管理满足企业管理需要已经不再适用。企业应该从战略高度出发，建立灵活、有效、管理性强的全面预算管理体系，增强企业的竞争力和创新能力。在实际运用中，企业应该因地制宜，根据内部和外部条件的变化，对制定的全面预算管理体系进行及时调整和补充。