战略导向下的全面预算管理体系的构建.pdf

管理纵横战略导向下的全面预算管理体系的构建吕振华山东山大产业集团、济南天宇科技有限公司摘要：全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议关键词：战略导向；全面预算管理；平衡计分卡一战略和全面预算管理的关系战略的发展起到全方位的支持和保障作用。全面预算管理是企业在一定时期内经营、财务和投资等各个二全面预算管理对战略具有反馈调整作用方面的总体预算它既是管理会计的重要组成部分也是现代企业全面预算管理是以战略为导向通过对企业人力资源、财务管理的重要方法和手段。战略是指企业制定的主要方针和计划的资源、信息资源等各种资源的整合编制经营预算、财务预算、一种模式其带有长期性、前瞻性、全局性的特征。总体来说战资本预算、投资预算和筹资预算等并通过适度分权与授权促使略决定预算预算又支持和修正战略。全面预算管理体系需要保企业整个经营活动按照全面预算管理的要求科学合理的进行。同持与企业战略的紧密结合根据前期预算的执行情况及时调整企时为保证企业战略的严肃性提高全面预算管理和企业战略之间业的相关战略以保证企业总体目标的实现。·的适应性全面预算管理应适时根据预算的执行情况并结合企业一战略对全面预算管理具有导向作用当时的实际情况及时调整企业的相关战略以更好的实现企业的战略是企业在分析其所处的宏观环境、行业环境及自身特点发展目标。的基础上为自身的长远发展所做的战略性规划。由于全面预算三全面预算管理能够提升战略管理能力管理涉及到企业全部资源的分配这种资源的分配必须要符合企全面预算是企业内部资源配置的基础对企业战略的实施非业长期发展战略目标的要求