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“80后”员工组织支持感对离职倾向的影响研究
随着社会的不断发展，90后已经成为了职场的新生力量。而“80后”则已经逐渐走进了中年阶段，成为了职场老司机。在职场中，“80后”员工组织支持感对离职倾向的影响越来越受到了关注。本文将探究“80后”员工组织支持感与离职倾向之间的关系，并探讨如何有效提高员工组织支持感，以减少员工离职倾向。
一、什么是组织支持感？
组织支持感是指员工对其所在组织以及所在部门的支持度。具体表现为员工认为组织所提供的资源、支持和帮助是合理的、公正的，并且愿意在组织中表现出自己的最大潜力。组织支持感与员工的工作满意度和忠诚度密切相关，可以被视为员工离职倾向的重要指标之一。
二、“80后”员工组织支持感的特点
1.重视平等和个性
“80后”是独生子女一代，他们在成长过程中享受了很多特权，这使得他们对团队和组织更加看重平等和个性。在工作中，他们更注重被认可和尊重。
2.注重工作效率
“80后”是网络时代出生的一代人，他们更加注重工作效率。这也导致他们与传统的工作方式和组织结构有些不符，更喜欢灵活的工作方式和平台。
3.对自我提升的追求
“80后”具有很强的求知欲和自我提升的动力，他们注重在工作中学习和成长。这也使得他们更注重在组织中获得发展的机会。
三、“80后”组织支持感与离职倾向的关系
1.没有组织支持感容易产生离职倾向
“80后”员工如果没有获得组织的支持和认可，很容易失去信心和动力，最终选择离开组织。
2.组织支持感可以减少离职倾向
如果组织能够提供一个支持和关爱的工作环境，员工就可以得到充分的发展和认可，在工作中获得更多的成就感和满足感，从而减少离职倾向。
3.组织支持感的缺失会对员工产生负面影响
如果组织无法提供合理的支持和帮助，员工就会感到不公正和不被认可，从而产生消极的心态和行为，最终选择离开组织。
四、如何提高员工组织支持感？
1.创造良好的工作环境
创造一个良好的工作环境是提高员工组织支持感的前提。组织应该为员工提供一个舒适、安全、和谐的工作环境，从而激发员工的工作热情和效率。
2.建立公平公正的绩效评价制度
建立公平公正的绩效评价制度是提高员工组织支持感的重要措施之一。绩效评价应该客观公正，符合员工的期望和能力，并给予员工适当的激励。
3.提供发展机会和培训
提供发展机会和培训是增加员工组织支持感的有效方式之一。组织应该为员工提供具有挑战性和发展空间的工作，同时定期对员工进行培训和发展，提高员工的能力和素质。
4.积极倾听员工的意见和建议
积极倾听员工的意见和建议是提高员工组织支持感的重要方法。组织应该建立高效的沟通机制，让员工有机会表达自己的意见和建议，并及时采取措施解决员工提出的问题。
五、结论
在职场中，“80后”员工组织支持感对于离职倾向有着重要的影响。组织要想减少员工的离职倾向，应该创造良好的工作环境，建立公平公正的绩效评价制度，提供发展机会和培训，并积极倾听员工的意见和建议。只有这样，才能提高员工的组织支持感，增强员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的离职倾向。