预览加载中，请您耐心等待几秒...

QCC品管圈培训2.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共20页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

主要内容：注意及要求：问题一：一、QCC的定义理解： 活动小组：同一工作现场/工作相关联的人员组成圈，上/boss，下/普通员工； 人数：3~10人； 自动自发：公司只提供实施QCC活动的条件和奖励机制； 活动主题：每次一个鲜明的主题； 活动目的：每次改进公司/部门工作的某个方面，提高效率、效果和效益（3效） 活动方法：科学管理的统计技术和工具QCC的特点：QCC的目标宗旨QCC的精神QCC与企业文化二、QCC的作用1、QCC对人的改善作用2、QCC对设备管理的改善作用3、QCC对物料管理的改善作用4、QCC对作业方法的改善作用5、QCC对作业方法的改善作用三、QCC的种类四、QCC的建立程序4、现状调查，数据收集 5、数据整理、原因分析，改进策略 6、实施对策和过程检讨 7、效果确认、对比 8、阶段成功总结，标准化 9、QCC活动成功总检讨，公司品管圈发表五、QCC实施的工具Thanks！