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QCC品管圈(2).ppt

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QCC品管圈活动主要内容：注意及要求：问题一：一、QCC的定义理解：活动小组：同一工作现场/工作相关联的人员组成圈上/boss下/普通员工；人数：3~10人；自动自发：公司只提供实施QCC活动的条件和奖励机制；活动主题：每次一个鲜明的主题；活动目的：每次改进公司/部门工作的某个方面提高效率、效果和效益（3效）活动方法：科学管理的统计技术和工具QCC的特点：QCC的目标宗旨QCC的精神QCC与企业文化二、QCC的作用1、QCC对人的改善作用2、QCC对设备管理的改善作用3、QCC对物料管理的改善作用4、QCC对作业方法的改善作用5、QCC对作业方法的改善作用三、QCC的种类四、QCC的建立程序4、现状调查数据收集5、数据整理、原因分析改进策略6、实施对策和过程检讨7、效果确认、对比8、阶段成功总结标准化9、QCC活动成功总检讨公司品管圈发表五、QCC实施的工具Thanks！