QCC品管圈活动培训教程2.ppt
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QCC品管圈活动培训教程2.ppt
品管圈的组成
QCC品管圈培训教程.ppt
何谓QCCQCC活动的意义QCC活动的步骤回顾复习品管圈指的是由同一个工作场所的人(6人左右),为了要解决工作问题,突破工作绩效,自动自发的合成一个小团体,然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,进行分析,解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标.所有的品管圈都持有共同的想法,身处现场的你与你的同事们是真正最了解你们工作范围内问题的人。因此你们最能够帮助解决这些问题或者加以改善。常言道,三个臭皮匠,顶个诸葛亮。因此当你与你的同事集合在一起解决问题时,往往能够提出更好的解决方法。参加品管圈活动你
QCC品管圈培训2.ppt
主要内容:注意及要求:问题一:一、QCC的定义理解:活动小组:同一工作现场/工作相关联的人员组成圈,上/boss,下/普通员工;人数:3~10人;自动自发:公司只提供实施QCC活动的条件和奖励机制;活动主题:每次一个鲜明的主题;活动目的:每次改进公司/部门工作的某个方面,提高效率、效果和效益(3效)活动方法:科学管理的统计技术和工具QCC的特点:QCC的目标宗旨QCC的精神QCC与企业文化二、QCC的作用1、QCC对人的改善作用2、QCC对设备管理的改善作用3、QCC对物料管理的改善作用4、QCC对作业方
QCC品管圈活动培训讲义.ppt
品管圈(QCC)介绍什么是QCC?QCC与企业文化一、品管圈活动的具体说明⑶品管圈活动最重要、也最难做到的一点就是圈员们的自发精神如果圈员们缺乏主动精神或迫于上层的压力被动工作会影响品管圈活动的效果。⑷企业要获利永续经营则必须实施品质管理因此现场员工要讨论的事项必须以品质为中心应关乎到Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)、T(技术)等。⑸小组人员以4-8人为宜人员如太多将会影响讨论的品质如人数超过10人时可将之分为两个小组。⑹全面品管范围很宽除了基层员工的品管圈活动外尚有管理人员的
QCC品管圈活动培训课程.pptx
本资料起源品管圈活动(QCC)自主改进小组活动二.发觉问题:三.选定主题:四.搜集数据五.制订目标168产品为何会炸环?六.追查原因此段炸环七.资料分析八.草拟行动&行动检讨九.结果比较有形结果未压合前十.结果追踪于下期计划