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全面预算管理视角下的企业内控及实施方法研究
全面预算管理视角下的企业内控及实施方法研究
摘要：在当前竞争激烈的市场环境下，企业内控的作用越发重要。本论文以全面预算管理视角为基础，探讨了企业内控的概念和目标，并提出了一种实施方法，以帮助企业有效管理风险、提高财务绩效。研究结果表明，全面预算管理视角下的企业内控可以提供有力支持，帮助企业实现战略目标。
关键词：全面预算管理、企业内控、实施方法、绩效管理、风险管理
引言：随着市场环境的日益复杂化，企业面临着越来越多的风险，内控管理变得尤为重要。全面预算管理作为一种注重整体规划和控制的管理方法，为企业内控提供了有力的支持。本文旨在以全面预算管理视角为基础，研究企业内控的概念、目标以及实施方法，帮助企业有效管理风险、提高财务绩效。
一、企业内控的概念和目标
企业内控是指根据法律法规和管理规章制度，通过建立一系列控制措施，以保护企业财产安全、提高管理效率为目标，对企业进行全面规划、部署和执行的一种管理方法。企业内控的目标主要包括：保障企业的财产安全，保护股东和其他利益相关方的合法权益，提高企业的经营效率和盈利能力，规范企业的决策和行为，防止和减少各种风险的发生。
二、全面预算管理视角下的企业内控的实施方法
1.建立有效的内控框架：企业应根据自身的特点和需求，制定适合的内控框架，明确内控的组织结构、责任和权限，确保内控工作的顺利开展。
2.全面预算管理与风险管理相结合：全面预算管理可以帮助企业对财务风险进行评估和控制，并通过预算控制和预算调整等手段，实现风险的有效管理。
3.制定完善的内部控制制度和制度制度：企业应制定完善的内部控制制度和制度，明确各个环节的流程和责任，确保内控的有效执行。
4.加强内部审计和监督：企业应建立健全的内部审计机制，加强对内部业务的监督和检查，及时发现和纠正问题。
5.信息技术的应用：企业应借助信息技术，建立起一套完善的财务管理系统，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
三、全面预算管理视角下的企业内控的作用
1.优化资源配置：全面预算管理可以帮助企业合理调配资源，确保资源的有效利用，提高企业的经济效益。
2.提高风险管理能力：全面预算管理与风险管理相结合，可以帮助企业全面评估和控制各类风险，提高企业的抗风险能力。
3.实现预算目标：全面预算管理视角下的企业内控可以帮助企业实现预算目标，确保企业的财务绩效。
4.提升企业竞争力：全面预算管理视角下的企业内控可以帮助企业优化决策和管理过程，提高企业的竞争力。
结论：全面预算管理视角下的企业内控可以提供有力支持，帮助企业实现战略目标。企业应建立有效的内控框架，加强内部控制和监督，借助信息技术提升管理效率。同时，企业应注重风险管理，与全面预算管理相结合，提高企业的抗风险能力。企业内控的目标是保障企业的财产安全，提高经营效率和盈利能力，规范企业的决策和行为，防止和减少各种风险的发生。
参考文献：
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[2]李思盈，孟涛.全面预算管理视角下的企业内控实施路径研究[J].当代会计，2017，（5）：53-55.
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