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业财融合视角下企业实施全面预算管理研究
摘要
企业的全面预算管理可以有效地提高企业的财务管理水平以及整体运营效率。本文从业财融合的角度出发，探索企业全面预算管理的实施方式和目标，并提出了几项关键措施，包括建立完善的预算制度、精细化预算过程、财务与经营一体化、数据统计与分析，并举例说明了具体的实施步骤和实际效果。通过本文的研究，可以为企业实施全面预算管理提供有价值的参考和建议。
关键词：预算管理，业财融合，财务管理，经营效率，数据统计，实施步骤
一、引言
随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细化和高效化的预算管理方式来保证企业的盈利能力和竞争力。全面预算管理的实施是企业提高财务管理水平和经营效率的重要手段之一。在业财融合的进程中，全面预算管理可以有效整合企业的财务和经营，提高数据的准确性和可靠性，为企业的决策者提供更加科学的决策支持。
二、全面预算管理的实施方式和目标
全面预算管理是指整合企业各项财务和经营目标，以及对各个部门、项目和活动的经济效益进行评估，以制定全面的财务预算。全面预算管理的目标是实现预算与实际的对比和分析，发现问题，提出对策，并通过管理的调整和影响，达到鼓励和引导各项经济业务活动，促进企业的可持续发展。
三、关键措施
1.建立完善的预算制度
企业需要建立健全的预算制度，确保预算与实际的对比，逐步完善预算流程和规范操作流程。在预算制度中要重视预算的质量，把精力放在预算的真实性、准确性、全面性和实用性上，同时要尽可能地及时地更新预算数据和变化，进行动态调控。
2.精细化预算过程
企业需要通过不断分解各项预算，形成更加精细化的预算体系，并在预算制定的过程中充分考虑外部因素的影响。同时，预算制定的过程要注重梳理流程相互关联，为数据准确度及时性等提出明确目标。
3.财务与经营一体化
企业需要加强财务与经营的一体化管理，特别是在预算执行和绩效评估过程中，确保财务和经营两方面的同步。在预算制定阶段，经营部门应该主导预算的制定，财务部门应该提供必要的财务信息和支持。在预算执行阶段，各个部门要积极与财务部门沟通，协调各项预算的执行情况。
4.数据统计与分析
企业要加强对各项数据的分析和统计，为预算和经营的调整提供科学依据。特别是要把警示信号和价值信号从海量数据中筛选出来，及时发现过程中出现的问题，针对性地提出更加精准的对策。
四、实施步骤
1.财务与经营协同
建立预信财经营体系，由经营部门主导制定年度预算计划，并定期通报计划进展情况给到财务部门，尤其是财务部门在预算执行过程中要及时调整计划，为经营部门提供计划调整支持。
2.定制制度清晰的预算流程
建立制度清晰，规范完成、可靠的预算流程，包括预算筹措、预算指标的约定、各级预算草案编制、财务审核、经营审核、上级审核等，并为每个环节设定负责人和计划书。
3.细化加强预算管控
为预算的实施提供细化的管控，包括建立预算执行任务清单、制定责任追究办法、开展应急预案制定、设定程序性指标和结果性指标，以及开展定期监督、检查和评估，对制订、执行、管理不正常的进行纠正。
4.数据化分析预算执行情况
在预算执行过程中，应当通过数据化的方式，全面、统计、精准地分析预算的实际执行情况，包括资金支出、收入情况、各项指标的完成情况、成本情况等。对数据进行深入的挖掘和分析，为企业提供更加科学的评估和指导意见。
五、实际效果
通过全面预算管理的实施，企业可以实现财务管理和经营效率的协同提高，从而为企业可持续发展打下坚实基础。具体地，在实际应用中，可以提高企业预算制度的透明度，促进预算的准确性和完整性，并且通过精细化预算制定和管理，促进了资产和财务风险管理，降低了企业的财务风险，同时还能够提高企业的税收纳入和信贷融资获得率等。通过数据化的分析和监管，还可以及时发现企业内部存在的问题，制定预算调整措施，并对企业的业务发展进行更加精准和有针对性的指导建议。
六、结论
全面预算管理是企业提高经营效率和财务管理水平的重要手段之一，企业应该根据实际情况，根据业财融合的要求，建立合理的预算制度，深化预算管理和实施，以实现财务和经营的协同提高，为企业的可持续发展做出更加积极的贡献。