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EVA与BSC结合的企业绩效评价应用研究——以T公司为例
EVA与BSC结合的企业绩效评价应用研究——以T公司为例
摘要：本研究以T公司为例，探讨了EVA（经济增加值）与BSC（平衡计分卡）相结合的企业绩效评价应用。通过对T公司的资料分析和实地调研，研究发现使用EVA与BSC相结合的企业绩效评价方法能够更全面地评估企业绩效，并为企业提供改善和优化绩效的指导。
关键词：EVA；BSC；企业绩效；T公司
一、引言
企业绩效评价是企业管理的重要环节，对企业的发展和提高竞争力起着关键作用。传统的财务指标虽然能够衡量企业的经营状况，但往往无法全面反映企业的价值创造能力和战略目标的实现情况。因此，结合EVA和BSC两种评价方法，能够更全面地评估企业的绩效，并为企业提供改善和优化绩效的指导。
本文以T公司为例，探讨了EVA与BSC结合的企业绩效评价应用。
二、EVA与BSC的基本概念
2.1EVA的基本概念
经济增加值（EconomicValueAdded，简称EVA）是一种衡量企业经营绩效的指标，它通过扣除企业的成本资本，计算出企业实际创造的经济价值。EVA的计算公式为：EVA=净利润-资本成本。
2.2BSC的基本概念
平衡计分卡（BalancedScorecard，简称BSC）是一种多维度的绩效评价方法。它将企业的绩效分为四个视角：财务视角、客户视角、内部业务流程视角和学习与成长视角，并通过设定具体的指标，衡量每个视角的绩效。
三、T公司的绩效评价现状
T公司是一家以技术研发为核心的高科技企业。在过去的几年中，T公司的业绩一直保持良好的增长趋势。然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，T公司面临着越来越大的挑战。
目前，T公司采用的绩效评价方法主要是传统的财务指标，如净利润、总资产收益率等。虽然这些指标能够反映公司的经营状况，但无法全面评估T公司的价值创造能力和战略目标的实现情况。
四、EVA与BSC相结合的绩效评价方法
4.1确定评价指标
结合T公司的经营特点和战略目标，我们确定了以下几个评价指标：EVA、净利润率、市场份额、员工满意度。
4.2设定目标值
针对每个评价指标，我们设定了具体的目标值。比如，我们希望T公司的EVA能够保持持续增长，净利润率达到行业平均水平，市场份额提高10%，员工满意度达到80%。
4.3收集数据并计算绩效得分
通过收集T公司的财务报表、市场调研数据和员工满意度调查结果，我们计算出每个评价指标的实际值，并与目标值进行对比，得出相应的绩效得分。
4.4绩效分析和优化改进
通过对绩效得分的分析，我们可以看出T公司在某些方面存在不足和改进空间。比如，净利润率低于行业平均水平，应该加大成本控制和提高利润率的努力。
五、结论与建议
通过对T公司的绩效评价研究，我们发现使用EVA与BSC相结合的方法能够更全面地评估企业的绩效，并为企业提供改善和优化绩效的指导。
针对T公司的实际情况，我们建议在绩效评价中进一步强调EVA的重要性，目标值的设定可以更加具体和挑战性。同时，加强内部业务流程和员工的学习与成长也是提高绩效的重要因素。
综上所述，EVA与BSC结合的绩效评价方法是一种有效的评估企业绩效的方法，能够帮助企业更好地实现战略目标，提高竞争力。
参考文献：
1.Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(1992).Thebalancedscorecard:measuresthatdriveperformance.HarvardBusinessReview,70(1),71-79.
2.杨立，钱帆，李明，(2010).基于EVA与BSC综合评价的企业绩效管理方法研究.管理科学与工程，4(1)，44-50.