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BSC与EVA相结合的R公司绩效评价研究的任务书
任务书
题目：BSC与EVA相结合的R公司绩效评价研究
任务背景及意义：
近年来，随着经济发展的加快和市场竞争的激烈，各企业都在努力提高自身的绩效水平，以保持自身的竞争优势。如何评价企业的绩效水平是一个重要的问题。传统的财务绩效指标的弊端日益凸显，使得人们开始思考更加科学、更加全面、更加先进的企业绩效评价模型。
BSC（BalancedScorecard）是一种基于效果、目标达成度来评价企业绩效的管理工具，该模型通过将财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度联系起来，并衡量它们各自的投入和产出，从而让企业更全面的了解其内部运营情况。EVA（EconomicValueAdded）则是一种从财务角度出发评估企业增值能力的指标，EVA倡导利润来源于企业所得的资本投资回报率高于成本，实现的利润才是真正的利润。
因此，将BSC与EVA相结合，可以更全面、客观地评估企业的绩效水平，帮助企业做出更加科学、更加合理的决策，提升企业的经济效益。
本研究以R公司为研究对象，旨在从BSC与EVA相结合的角度，评价R公司的绩效水平，从而揭示其存在的问题，并给出相应的建议，以有效提高R公司的经济效益和市场竞争力。
研究内容：
1.R公司的基本情况及其经济效益现状分析；
2.BSC与EVA绩效评价模型的理论分析与实践应用；
3.将BSC与EVA相结合，对R公司进行绩效评价，并提出存在的问题；
4.探讨如何针对存在的问题，提出相应的解决方案和建议；
5.结合实际情况，对R公司的绩效评价结果进行分析。
研究方法：
1.文献资料法：对BSC与EVA绩效评价模型进行理论分析并探讨其实践应用；
2.实证研究法：通过对R公司的财务报表、年报等数据进行实证研究，运用BSC与EVA模型进行绩效评价；
3.场地调研法：对R公司的经营情况进行调研，了解其内部制度、业务流程等情况，并探究其绩效评价存在的问题。
论文结构与安排：
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.2研究目的与意义
1.3研究内容与方法
1.4论文结构与安排
第二章相关理论分析
2.1BSC绩效评价模型
2.2EVA绩效评价模型
2.3BSC与EVA相结合的绩效评价模型
第三章R公司绩效评价与分析
3.1R公司基本情况分析
3.2R公司运用BSC与EVA绩效评价分析
3.3R公司绩效评价存在问题分析
第四章R公司绩效提升对策与建议
4.1优化企业管理模式
4.2提升人力资源管理水平
4.3加强市场营销策略
第五章案例分析
5.1绩效评价结果分析
5.2绩效提升效果测算
第六章结论与展望
6.1主要研究结论
6.2研究局限性及未来展望
参考文献
时间安排：
1.文献查阅与理论研究，完成论文开题报告：2周；
2.调查研究设计，数据收集与整理：3周；
3.绩效评价模型的构建和应用，对评价结果进行分析：4周；
4.撰写论文，完成初稿：2周；
5.完善论文，撰写最终版本：2周。
总计时间：13周。
研究团队：
指导教师：XXX
研究生：XXX
XXX大学XXX系
20XX年XX月XX日