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企业集团财务共享建设现状及转型对策研究
随着企业集团的发展和扩张，财务共享已成为许多企业集团的必要选择。本文旨在探讨企业集团财务共享建设的现状及在转型过程中面临的问题，并提出转型对策。
一、企业集团财务共享建设现状
财务共享是指多个业务实体通过共享服务、人员和系统来提高财务效率和协同工作的方式。对于大型企业集团而言，财务共享可以极大地提高财务效率和财务科技应用水平，降低成本和人力资源投入。目前，许多企业集团在财务共享建设方面已经取得了一定的成果。
1.组织结构调整
对于集团内部财务共享建设来说，组织结构调整是关键的一步。许多企业集团通过建立财务集中部门或共享服务中心来实现财务共享。在实践中，这些财务集中部门通常定位于集团总部，包括财务共享中心、财务共享服务中心等。同时，也有一些企业集团将财务共享部门定位于各业务实体内部，以实现更高效的财务管理。
2.共享服务平台建设
共享服务平台是实现财务共享的重要工具，通过建立统一的财务管理平台来提高数据的共享性和系统化，实现财务流程的标准化和信息化。当前，在共享服务平台建设方面，企业集团采用了多种方式。一些企业集团选择购买或自主研发财务管理系统，而另一些则选择使用云平台和软件服务提供商的服务。
3.团队建设
团队建设是财务共享建设中不可或缺的一环，其目的在于打造专业高效的财务团队。此外，团队建设还可以通过培训和人才交流等方式提高员工的技能和素质水平，促进员工共同成长。目前，很多企业集团都在加强团队建设，与员工共同推动财务共享的发展。
二、企业集团财务共享转型问题
尽管企业集团在财务共享建设方面取得了一定的成绩，但目前还存在一些转型问题。
1.信息共享不足
许多企业集团在共享服务平台建设和团队建设方面做出了一定的投入，但在实际应用过程中，数据共享仍然存在着问题。在业务网络化和分散化趋势下，业务实体之间存在数据不连贯、数据格式不统一等问题，致使信息共享不足，无法形成有效的财务管理体系。
2.管理体系不完善
对于财务共享管理，企业集团通常缺乏一个统一的、全面的管理机制。此外，还存在管理层面分权不明、工作流程不规范等问题，致使财务共享管理体系不完善，影响了财务管理效率和质量。
3.技术更新不及时
对于企业集团而言，技术更新是财务共享转型的重要支撑。然而，在技术更新方面，企业集团存在着更新不及时、缺乏技术支撑等问题，影响了财务共享转型的效果和效率。
三、企业集团财务共享转型对策
针对企业集团财务共享建设存在的转型问题，为解决这些问题，提高财务共享效率，构建高效的财务管理体系，可从以下三个方面进行改进：
1.优化信息共享体系
加强信息共享体系建设，实现跨业务实体、跨部门、跨系统间的信息共享。此外，建立符合实际需要和操作的数据标准和数据属性，可提高数据准确性和可信度，加强财务数据管理。
2.完善管理机制
为了加强财务共享管理，可制定财务共享的标准化政策、流程和规定，并通过绩效考核、管理机制改革等方式，促进管理的精细化和规范化。
3.加强技术支撑
企业集团应不断追求技术更新和升级，选择有一定发展潜力的技术方案。同时加强人才培训和技术交流，提高员工的技能和素质水平，提高财务共享的管理效率和质量。
总之，企业集团财务共享建设是财务管理现代化的重要内容，在此基础上实现财务管理的标准化、规范化和高效化。然而，在财务共享转型中，仍然存在着一定的问题和困难，建设者们应着手解决这些问题，才能推进财务共享建设向更高水平迈进。