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组织支持感对员工创新行为的影响研究——目标导向与权力动机的作用
随着科技的不断发展和社会的不断进步，创新成为企业生存和发展的重要标志。因此，企业需要创造一个支持创新的工作环境，鼓励员工进行创新行为，并提高员工的创新能力。而组织支持感作为空气和水一样，对员工创新行为的发挥着极其重要的作用。
组织支持感是指员工感觉到组织和上级对其有信任、支持、认可、关心和关注等感受，员工在组织中获得了一种自我肯定和被认可的状态，使员工对组织有一种归属感和认同感。因此，组织支持感对员工的创新行为产生了积极的影响。
首先，组织支持感与员工目标导向的关系成为研究的一大重点。员工的目标导向是指员工在工作中追求的目标、重点和取得成果的方式。共分为两种类型：任务导向型和学习导向型。对于任务导向型的员工来说，他们通常会比较注重完成任务的结果，而忽略了过程中的一些细节和创新的可能性。但对于学习导向型的员工，他们注重的是任务完成的过程和中间的经验教训，思考如何改进，从而实现创新。研究认为，组织支持感可以使学习导向型员工更有可能表现出创新行为。因为他们有一种对组织内部的学习和成长的期望，能够帮助员工自我完善和提升创新能力。
其次，研究发现组织支持感还与员工权力动机的关系密切。权力动机是指员工追求权利、影响力和掌控能力等方面的动机。此类员工通常会寻求提高自己对组织的影响力和地位，而对于组织的指导和支持则可能会感到无所需求。但是，当组织给予员工组织支持感时，通过影响力的变换，员工可以提高自己在工作中的权利和掌控能力，从而积极推动创新行为的发生。
最后，组织支持感不仅能够促进创新行为，而且还通过建立学习型组织的形式将其内化为组织精神和文化。这样可以使企业持续不断地走向创新，从而获得企业的发展和成长。但同时也需要注意，组织支持感不能被滥用，不当的运用将会对员工的创新行为产生负面影响。
综上所述，组织支持感可以有效地促进员工的创新行为，但是这种促进作用并不是绝对的，而是需要在企业的发展和管理过程中进行合理的引导和管理。企业应该在组织管理的多个方面注重提高员工的创新素质，使组织支持感真正成为企业发展的纽带，从而提高员工和企业的综合竞争力和创新能力。