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组织创新支持感对员工创新行为的影响机制研究
组织创新支持感对员工创新行为的影响机制研究
摘要：
本文基于组织支持理论和创新行为理论，研究组织创新支持感对员工创新行为的影响机制。研究表明，组织创新支持感对员工创新行为有着积极影响。首先，组织创新支持感通过提供创新资源和信息、提供支持性环境、提高员工动机、促进知识共享等途径，直接促进员工创新行为。其次，组织创新支持感还通过影响员工创新动机、身份认同感和自我效能感等心理变量，间接影响员工创新行为。研究结果对于组织和管理者合理提升员工创新行为，推动组织创新发展具有重要意义。
关键词：组织创新支持感；员工创新行为；影响机制
一、引言
在当今日益竞争激烈的市场环境下，组织创新已经成为维持企业竞争力和持续发展的关键要素之一。而员工创新行为作为组织创新的基础，对于组织的创新能力和创新绩效具有至关重要的影响。因此，如何激发和培育员工的创新行为已经成为管理者亟需解决的问题。
二、组织创新支持感的概念与测量
组织创新支持感作为一种组织对员工创新行为的支持态度和信念，被认为是提升员工创新行为的关键因素。组织创新支持感包括组织提供的资源支持、信息支持、培训支持、奖励支持等方面的综合体现。
三、组织创新支持感对员工创新行为的直接影响机制
组织创新支持感通过多种途径对员工创新行为产生直接影响。首先，组织创新支持感能够为员工提供创新所需的资源和信息，例如提供技术支持、研发设备和实验条件等，从而增强员工的创新能力和创新意愿。其次，组织创新支持感能够提供支持性的组织环境，其中包括鼓励创新、容忍失败、提供自主决策权和组织支持等，这些因素能够促进员工的创新行为。第三，组织创新支持感能够激发员工的动机，包括使命感、自主动机、成就动机等，从而推动员工的创新行为。最后，组织创新支持感能够促进知识的共享和交流，加强员工之间的合作和协同，从而促进创新行为的发生和实施。
四、组织创新支持感对员工创新行为的间接影响机制
组织创新支持感不仅通过直接影响员工的创新行为，还通过影响员工的创新动机、身份认同感和自我效能感等心理变量，间接影响员工的创新行为。首先，组织创新支持感能够增强员工的创新动机，通过提供挑战性的工作任务、给予自主决策权、鼓励员工提出创新想法等，激发员工内在的创新动机。其次，组织创新支持感能够增强员工对组织的身份认同感，员工在感受到组织对其创新行为的支持时，会感到对组织的忠诚度和认同感增加，从而愿意积极投入到创新活动中。第三，组织创新支持感还能够增强员工的自我效能感，员工在感受到组织对其能力的认可和支持时，会发展出更强的自我效能感，从而更有信心和勇气去实施创新行为。
五、结论与建议
本文研究基于组织支持理论和创新行为理论，探讨了组织创新支持感对员工创新行为的影响机制。研究结果表明，组织创新支持感能够直接促进员工的创新行为，并且通过影响创新动机、身份认同感和自我效能感等心理变量，间接影响员工的创新行为。因此，组织和管理者需要重视并提升组织创新支持感，在提供资源和信息、搭建支持性环境、激发员工动机和促进知识共享等方面加大投入，以激发和培育员工的创新行为，推动组织创新发展。
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