决策分析ppt课件.ppt
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第九章决策分析一决策概念(4)结局:结局又称自然状态。每个方案实施后可能发生一个或几个决策者无法控制的状态;每个方案只有一个结局--确定型决策每个方案产生两个以上的结局--风险型决策(5)效用:每一方案各个结局的价值评估称为效用。1.1决策的分类按决策目标的多少(1)单目标决策(2)多目标决策按决策系统的范围(1)个人决策(2)群体决策1.2决策矩阵二不确定情况下的决策例:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表(收益矩阵):2.1最大最小准则(悲观准则)2.2最大
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第八章决策分析决策分析决策分析决策分析§1不确定情况下的决策特征:1、自然状态已知;2、各方案在不同自然状态下的收益值已知;3、自然状态发生不确定。例:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表(收益矩阵):一、最大最小准则(悲观准则)决策者从最不利的角度去考虑问题:先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值(最保险),然后从这些最小收益值中取最大的,从而确定行动方案。用(Si,Nj)表示收益值二、最大最大准则(乐观准则)决策者从最有利的角度去考虑问题:先选出每个方
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项目决策分析具体研究内容§1不确定情况下的决策特征:1、自然状态已知;2、各方案在不同自然状态下的收益值已知;3、自然状态发生不确定。不能确定各种自然状况发生的概率。基本决策方法:最大最小准则(悲观准则)、最大最大准则(乐观准则)、等可能性准则(Laplace准则)、乐观系数(折衷)准则(Hurwicz胡魏兹准则)、后悔值准则(Savage沙万奇准则)例:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表(收益矩阵):5一、最大最小准则(悲观准则)决策者从最不利的角度去考虑问
生产决策分析ppt课件.ppt
第四章生产决策分析第一节企业生产函数一、企业生产类型根据劳动作用的对象不同,生产可以分成产业。第一产业(农、林、牧、渔业)第一产业:农业(包括种植业、林业、牧业、副业和渔业)第二产业:工业(包括采掘工业、制造业、自来水、电力、蒸汽、热水、煤气)和建筑业。第三产业:除第一、第二产业以外的其他各业。由于第三产业包括的行业多、范围广,根据我国的实际情况,第三产业可分为两部分;一是流通部门,二是服务部门。具体又可分为四个层次:第一层次:流通部门,包括交通输业、邮电通讯业、商业、饮食业、物资供销和仓储业。第二层次:
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