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第九章决策分析一决策概念(4)结局:结局又称自然状态。每个方案实施后可能发生一个或几个决策者无法控制的状态;每个方案只有一个结局--确定型决策每个方案产生两个以上的结局--风险型决策(5)效用:每一方案各个结局的价值评估称为效用。1.1决策的分类按决策目标的多少(1)单目标决策(2)多目标决策按决策系统的范围(1)个人决策(2)群体决策1.2决策矩阵二不确定情况下的决策例:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表(收益矩阵):2.1最大最小准则(悲观准则)2.2最大
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第八章决策分析决策分析决策分析决策分析§1不确定情况下的决策特征:1、自然状态已知;2、各方案在不同自然状态下的收益值已知;3、自然状态发生不确定。例:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表(收益矩阵):一、最大最小准则(悲观准则)决策者从最不利的角度去考虑问题:先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值(最保险),然后从这些最小收益值中取最大的,从而确定行动方案。用(Si,Nj)表示收益值二、最大最大准则(乐观准则)决策者从最有利的角度去考虑问题:先选出每个方
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第六章系统决策分析主要内容一、系统决策概述1、定义与特点1、定义与特点1、定义与特点1、定义与特点1、定义与特点2、问题与模型系统决策模型系统决策模型3、系统决策的分类4、系统决策的步骤二、确定型决策方法二、确定型决策方法线性规划法17三、不确定型问题的决策悲观主义准则乐观主义准则乐观系数准则最小机会损失准则等可能性准则24完全不确定型决策方法四、风险型问题决策风险性决策分析方法风险性决策方法分类最大可能性法期望值准则:EMV和EOL例题解根据收益值表9-2,可以分别求出采用策略S1、S2、S3的效益期望
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系统工程(SystemsEngineering,SE)—现代管理的系统思维与系统分析方法SA程序第一节:管理决策概述第二节:决策问题的分析方法第一节管理决策概述现代社会和经济发展进程中,针对某些宏观或微观的问题,按预定目标,采用一定的科学理论、方法和手段,从所有可供选择的方案中,找出最满意的一个方案,进行实施,直至目标的实现。某轻工企业要决定一轻工产品明年的产量,以便及早做好生产前的各项准备工作。若产量的大小主要根据该产品的销售价格好坏而定。根据以往市场销售价格统计资料及市场预测信息得知:未来产品销售价格