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管理会计课件第六章短期经营决策第五节生产决策（2）——生产什么的决策一、新产品开发的品种决策【例6－16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用解：【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用解：一、新产品开发的品种决策【例6－18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本，编制的差别损益分析表如表6—15所示：由表6—15可见，评价指标差别损益为+2000万元，大于零，可以据此断定应当开发A品种，这样可以使企业多获2000万元的利润。二、是否转产某种产品的决策【例6－19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用解：由表6—16可见，无论是增产乙产品，还是增产丙产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。由于评价指标贡献边际总额的大小分别为：8100万元、7000万元、6000万元和4000万元，所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。
（2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得4100万元（8100-4000）的利润。三、半成品是否深加工的决策原材料三、半成品是否深加工的决策【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（简单条件）
要求：
（1）确定各决策备选方案的相关业务量；
（2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。解：表6—18差别损益分析表价值单位：万元
决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得20000万元的利润。
【例6－21】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件）解：（3）依题意编制的差别损益分析表如表6—19所示:根据表6—19数据，可作出以下决策结论：
应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得5000万元的利润。【例6－22】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件）解：表6—20差别损益分析表价值单位：万元决策结论：不应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失1000万元的利润。
【例6－23】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件）解：表6—21差别损益分析表价值单位：万元
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得1000万元的利润。
读者可以结合例6－23的数据考虑如下问题：如果要弥补深加工能力的不足，企业最多可以承受的追加专属成本的上限金额是多少？【例6－24】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件）解：表6—22差别损益分析表价值单位：万元读者可以结合例6－24的数据考虑如下问题：如果本例中与深加工能力相联系的设备可以对外出租，相关的租金收入至少要达到最多企业才能作出直接出售甲半成品的决策？半成品是否深加工决策的差别损益分析表标准格式四、联产品是否深加工的决策四、联产品是否深加工的决策原材料【例6－25】差别损益分析法在联产品是否深加工决策中的应用【例6－25】差别损益分析法在联产品是否深加工决策中的应用解：“将80%的丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量包括丁产品的产销量和直接出售的丙联产品销量：
丁产品的产销量=1000×0.7×80%=560(千克)
直接出售的丙联产品销量=1000×（1-80%）=200(千克)
相关收入=240×560+135×200=161400（元）
该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为1000千克
可分成本=20×1000×80%=16000（万元）
“直接出售全部丙联产品”方案的相关业务量为1000千克
相关收入=135×1000=135000（元）
相关成本=0
(2)依题意编制的相关损益分析表如表6—24所示。决策结论:应将80%丙联产品加工成丁产品后再出售。联产品是否深加工决策的差别损益分析表标准格式原材料第六节生产决策（3）——怎样生产的决策一、零部件自制或外购的决策【例6－26】直接判断法在自制或外购决策中的应用【例6－26】直接判断法在自制或外购决策中的应用解：【例6－27】相关成本分析法在自制或外购的决策中的应用解：
(1)自制甲零件的机会成本为300000元。
(2)依题意编制的相关成本分析表如表6—25所示表6—25相关成本分析表价值单位：元根据表6—25的数据，可作出以下决策结论:应当安排外购甲零件，这样可使企业节约100000元成本。零部件自制或外购的决策【例6－28】成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用成本无差别点业务量
=（30000—0）/（20—14）=5000(件)
决策结论：
当乙部件全年需用量在0件～5000件之间变动时，应安排外购；当超过500