内容提供者
企业管理培训执行力ppt模板-企业管理培训ppt.ppt
2024-10-27
10金币
19.1MB
57页
lj****88
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共57页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
企业管理培训执行力ppt模板-企业管理培训ppt.ppt
服从命令,坚决执行要结果,不要理由我们是靠结果生存,而不是靠理由凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新诠释时尚,用创意诠释生活;零购文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.ImplementationsummaryofknowledgeImplementationsummaryofknowledgeImplementationsummaryofknowledgeImplementationsummaryofknowledgeImplementa
2024-10-27
10
19.1MB
企业管理培训执行力ppt课件.pptx
服从命令,坚决执行要结果,不要理由我们是靠结果生存,而不是靠理由凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.ImplementationsummaryofknowledgeImplementationsummaryofknowledgeImplementationsummaryofknowledgeImplementationsummaryofknowledgeImplementat
2024-10-27
10
26MB
执行力提升培训PPT模板_企业管理_经管营销_专业资料.pdf
—LOGO目录页CONTENTSPAGELOGO—第一章第二章第三章第四章什么是执行力执行力缺失原因怎样提升执行力执行力理念/原则LOGO—过渡页TRANSITIONPAGE—LOGO第一章执行力知识概述•执行力的研究背景•如何去理解执行力•执行力为什么重要LOGO—第一章执行力知识概述—1.1执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、
2024-09-09
15
5.5MB
企业管理培训PPT.ppt
成功领导快乐管理一领导的基本要义二当前领导的重要议题三成功领导四快乐管理1何为领导2领导的特征3什么人能做领导4为什么要能领导1何为领导2领导的特征特征三指导团队合作计划、设定团队目标；赋能追随者；鼓励创新；授权；教练和监控；提供建设性的反馈。特征四言行一致参与——树立个体贡献的典范；努力取得高质量的结果；帮助解决问题；持之以恒。特征五激励他人认可个人和团队的贡献；给予积极性反馈；庆祝成功；强化团队的力量。3什么人能做领导领导的个性权重素质的可提高性4为什么要能做领导二当前领导的重要议题1当前领导的主要缺
2024-01-30
12
750KB
企业管理培训的PPT.ppt
过错的性质迟到与早退职能性过错——多干活多出错，不干活不出错，只要从事该项工作就有可能出错。——只要过错控制在一定范围内就可以不处罚。——超过控制范围要轻罚。责任性过错——属于不负责任引发的过错——重罚。某电子公司焊接车间主要从事电路板的焊接工作，焊接工作经常出现虚焊现象（即表面看已经焊接接通，实际未真正接通电路），为了减少虚焊现象，车间要求焊接后先自检（即先自行检验）、然后互检（即员工之间相互检验）、最后专业人员质检。即使经过这么多环节，仍然有可能出现虚焊现象，于是为了减少此种现象，需要制定严格的处罚制
2024-10-28
10
470KB