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执行力提升培训PPT模板_企业管理_经管营销_专业资料.pdf

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— LOGO 目录页CONTENTSPAGE LOGO— 第一章第二章第三章第四章 什么是执行力执行力缺失原因怎样提升执行力执行力理念/原则 LOGO— 过渡页TRANSITIONPAGE— LOGO 第一章 执行力知识概述 •执行力的研究背景 •如何去理解执行力 •执行力为什么重要 LOGO— 第一章执行力知识概述— 1.1执行力的研究背景 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的 人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想 的能力，这就是一个人的执行力。 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但 是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激 烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行 力。 LOGO 第一章执行力知识概述— 1.1执行力的研究背景 您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？ 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002 年，LarryBossidy与RamCharan所著的《执行—— 何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销 量第一的宝座。 之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并 且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的 倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行 余世维课程一度非常火爆，至今热力不减。 LOGO 第一章执行力知识概述— 1.2如何去理解执行力 《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述： “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 LOGO 第一章执行力知识概述— 1.2如何去理解执行力 1.2.1从组织的角度来理解 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可 以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那 一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的 能力。 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这 个组织能否保质保量地实现既定战略。 LOGO 第一章执行力知识概述— 1.2如何去理解执行力 1.2.2从个人的角度来理解 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。 同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的 小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行 动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不 苟，从而最终不折不扣地完成任务。 LOGO 第一章执行力知识概述— 1.2如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别个人组织 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结 执行指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能 执行力指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 LOGO 第一章执行力知识概述— 1.3执行力为什么重要 1.3.1执行力对组织的重要性1执行力低下是企业管理的最大黑洞 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ LOGO 第一章执行力知识概述— 1.3执行力为什么重要 1.3.1执行力对组织的重要性1执行力低下是企业管理的最大黑洞 曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间 里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其 余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将 大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决 人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变 成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在” 然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100% 货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！ LOGO 第一章执行力知识概述— 1.3执行力为什么重要 1.3.1执行力对组织的重要性2强大的执行力是实现战略的必要条件 据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕 鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解 决这只讨厌的猫。 有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只 老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” LOGO 第一章执行力知识概述— 1.3执行力为什么重要 1.3.1执行力对组织的重要性2强大的执行力是实现