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中国企业跨国并购绩效研究
随着中国经济的发展和全球化进程的加速，中国企业开展跨国并购成为一个热门话题。本文就中国企业跨国并购绩效进行探讨。
一、概述
跨国并购是指企业通过收购跨国公司实现国际化发展的一种方式。中国企业在过去十年中大力推进跨国并购，其中包括阿里巴巴收购雅虎中国、中国化工收购慕尼黑化学、海尔收购日立电器等案例。然而，在跨国并购活动中，中国企业面临着巨大的挑战和风险，如文化差异、管理体系不同、法律法规不同等，这些都会直接影响到跨国并购的绩效。
二、跨国并购绩效评价指标
跨国并购绩效是衡量并购活动是否成功的关键指标，评价指标主要包括以下几个方面：
1.财务绩效指标：包括收益增长率、资产负债率、现金流等指标，常用的财务绩效指标是ROE、ROI、EPS、EBITDA等指标。
2.战略绩效指标：包括市场占有率、品牌知名度、竞争优势等指标。
3.组织绩效指标：包括人员流动率、员工保留率、员工满意度、管理透明度等指标。
三、跨国并购绩效影响因素
跨国并购绩效不仅仅是跨国并购后的结果，也是跨国并购前的决策和整个跨国并购过程的结果。以下是主要的影响因素：
1.并购目的：并购目的决定了并购的重点和方向，例如拓展市场、提升技术能力或者扩大规模等。
2.管理能力：管理能力对于跨国并购中的整个流程非常重要，好的管理能力可以有效地支持跨国并购快速发展。
3.文化差异：不同文化之间存在巨大差异，这些文化差异会直接影响到企业内部的协调和和谐，需要跨国并购企业极力消除这种文化差异。
4.员工关系：员工关系很容易受到跨国并购的冲击，需要跨国并购企业处理好相关的问题，保持员工积极性。
五、跨国并购绩效提升措施
跨国并购绩效提升需要从以下三方面入手：
1.并购前的准备工作：需要做好充分的规划和准备，包括并购目标的确定、财务分析等。
2.并购过程中的管理：需要提高跨国并购企业的管理能力，预防并购过程中的不足和问题。
3.并购后的整合工作：需要全面整合并购企业的资源，整合后的企业需要形成系统化的管理模式，提高企业整体效能，减少浪费。
结语
跨国并购虽然风险较高，但是也是推进企业国际化发展的重要途径。中国企业在跨国并购活动中应该能够充分考虑并购的目的、管理能力、文化差异等因素，通过提高企业管理水平和整合多元化资源，从而实现跨国并购绩效的最大化。