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中国企业跨国并购绩效研究
随着中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始实施跨国并购策略，以扩大市场份额、提高竞争力。然而，跨国并购在实施过程中也面临着诸多挑战，如文化差异、法律法规不同、管理机制不适应等问题，这对跨国并购所带来的绩效产生了影响。
一、跨国并购策略的优势
1.扩大市场份额
跨国并购是企业在海外市场扩大存在的一种方式。通过收购海外企业，可以在海外市场上建立起新的销售网络和渠道，并采取当地适合市场的产品和服务，可以快速提高公司的全球市场份额。
2.获得行业竞争优势
跨国并购可以带来商业实践和行业知识的技术突破。通过企业和个人的交流和贸易安排，企业可以获取其他国家的先进技术和生产流程，使得企业在全球市场的生产力和创新能力提高，并获得行业领导地位。
3.降低生产和销售成本
在一些国家或地区，生产与销售成本较低，可以通过海外并购来降低企业的生产和销售成本。并购进行后，可以降低生产和管理成本，获取邮政、仓储和人力资源等方面的优惠。
二、跨国并购实施过程中面临的挑战
1.文化差异
文化差异是跨国并购所面临的最大障碍之一。跨国并购时，中国企业需要与不同国家或地区的企业进行合作，并且不同文化背景下的企业虽然目标相似但手段不一定相同，因此需要在文化交流、沟通和协商方面进行高度的投入和管理。
2.法律法规不同
每个国家在商业和企业方面都有争议和不同文化，跨国并购之前需要考虑并整合法律和法规的差异，根据相关国家和地区的贸易法规，进行必要的法律合规审查和过程控制。
3.管理机制不适应
跨国并购后，企业在管理机制和配套举措方面也会面临挑战。跨国并购实施过程中，可能面临管理创新、团队协作、人才培养等方面的挑战，需要充分考虑如何整合和提高生产力。
三、提高跨国并购绩效的几种途径
1.合理规划和评估
在实施跨国并购之前，需要对目标企业进行规划和评估。通过合理评估目标企业的运营能力、市场前景、文化背景和经验，可以减少收购方案的风险。
2.相互了解和文化沟通
针对文化差异，实行相互了解和文化沟通是非常关键的，建立管理机制并整合人员资源，分享文化背景、经验和知识。
3.提高跨国团队的协作意识
跨国并购后，因地制宜地整合人员，提高团队的协作能力和合作意识。
4.符合当地法律法规
在实施跨国并购时，要符合目标国家和地区的法律和法规，特别是贸易合规问题。需要加强跨国合作，控制交叉业务风险，整体加强金融和各种财务资产管理。
综上所述，跨国并购可以带来巨大的商业机会，但在实施过程中也更需要仔细考虑各种风险和问题，提高绩效。因此，在策划和实施跨国并购时，需要根据实际情况来制定相应战略并不断改进。这样，只有在相关企业目标和和其自身能力的合适性下，才能达到更好的绩效。