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中国企业跨国并购绩效研究
随着全球化进程的加速，中国企业中的跨国并购越来越受到关注。在过去的二十年中，中国企业通过跨国并购的方式加速了其国际化步伐，不断拓展海外市场，并取得了一系列成功的案例。然而，随着越来越多的企业涉足跨国并购，我们也需要更深入地研究这一领域，了解跨国并购对中国企业的绩效产生了哪些影响。
一、背景
随着全球经济一体化的深入，企业之间的竞争也越来越激烈。为了保持竞争优势，很多企业开始采取跨国并购的手段，在国际市场上进行布局，为自己的业务拓展提供更多机会。
中国作为全球化的重要参与者，自20世纪90年代以来不断推进企业国际化进程。近年来，中国企业实现了多项大型的跨国并购，投资的行业涵盖了石油、矿业、制造业、金融业等多个领域。然而，尽管跨国并购为中国企业带来了更多的机会，但其成功率并不高。根据可靠数据显示，尽管中国已成为跨国并购全球第二大国，但超过50%的跨国并购案例都没能带来预期中的经济效益。
因此，本论文将从企业绩效的角度，探讨中国企业进行跨国并购的绩效问题。
二、中国企业跨国并购的特点
1.进一步拓展业务
中国企业进行跨国并购的主要目的是为了进一步拓展其业务。通过跨国并购，中国企业可以获得更多的资源和市场，并进一步提高自身在国际市场上的竞争力。例如，中国石油海外有限公司通过多项海外并购，成功掌握了重要的石油资源，同时拓宽了业务范围和渠道。
2.提高品牌影响力
中国企业进行跨国并购还可以提高其品牌影响力。在国际市场上，许多中国企业的品牌知名度并不高，通过并购，可以借助已经在国际市场上拥有较高品牌知名度的企业进行整合，提高品牌影响力。例如，联想集团通过收购IBM电脑业务，不仅获得了更多的市场份额，也成功提高了自身品牌的知名度。
3.获得技术和管理经验
除了资源和市场，中国企业跨国并购还可以替代企业通过研发和投资大量时间和金钱的手段获得技术和管理经验。通过并购已经积累了大量技术和管理经验的企业，中国企业可以获得先进的技术和管理模式，并通过自身的改进和优化进一步提高自身绩效。例如，海尔集团通过收购位于美国的尤尼克斯电器公司，在家电产品创新方面获得了重大突破，这为海尔集团在国际市场上取得更高的市场份额提供了保障。
三、中国企业跨国并购绩效的影响因素
1.目标公司的选择
中国企业进行跨国并购时，需要面对的第一个问题就是如何选择目标公司。正确选择目标公司是确保并购成功的重要前提，否则就可能在并购后遇到各种问题。影响选择目标公司的因素很多，包括目标公司所在的国家、行业、管理和经验等。因此，在选择目标公司时，需要根据自身的实际情况，综合考虑各种因素，确保选择的目标公司能够对中国企业产生积极的影响。
2.并购后的整合
并购后的整合是确保并购绩效的重要手段。在并购后，中国企业需要对目标公司进行合理的整合，促进资源的优化配置，提高整体业务的效率。例如，中信集团通过整合中国广发银行和荷兰银行合作银行等业务，形成了更为完整的金融业务链，提升了整体业务的效率和盈利水平。
3.员工文化的整合
员工文化是企业进行跨国并购时需要充分考虑的方面。不同国家和地区的员工在文化、价值观等方面存在明显差异，这可能会对企业的运营产生不良影响。因此，中国企业在跨国并购后需要对员工文化进行合理的整合。例如，中国华泰汽车集团在收购萨博汽车后，引入了自身深厚的文化建设，促进了员工文化整合，为公司的长期稳定发展提供了坚实的基础。
四、中国企业跨国并购绩效的评估标准
1.收益
收益是评估中国企业跨国并购绩效的重要标准。通过收益的测量，我们可以了解并购是否带来了经济效益。收益的测量可以采用多种方式，包括净利润、投资回报率等。
2.经济增长
经济增长也是评估中国企业跨国并购绩效的重要标准。跨国并购的目的是为了扩大企业的规模和业务，从而推动经济增长。通过经济增长的测量，我们可以了解到并购是否成功地推动了企业的经济增长。
3.绩效改善
绩效改善是评估中国企业跨国并购绩效的另一个标准。通过绩效改善的测量，我们可以了解并购是否带来了企业绩效的提升。绩效改善的测量可以采用多种方式，包括降低成本、提高效率等。
五、结论
随着中国企业跨国并购的不断增多，如何盈利和获得成功也成为一个头疼的问题。本文从企业绩效的角度出发，研究了中国企业跨国并购的特点、影响因素和评估标准。通过综合分析，本文得出的结论是，对于中国企业而言，正确选择目标公司、进行合理整合、合理运用员工文化整合等是确保并购取得成功的重要手段，而评估标准包括收益、经济增长和绩效改善等是评估并购绩效的关键标准。因此，中国企业进行跨国并购时需要进行充分的准备和规划，并同时优化管理流程和提高人员素质和技能水平。