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组织支持感对员工创新行为的影响：创新自我效能和积极情绪的中介作用
创新行为对于组织的发展和未来具有至关重要的意义。在当今竞争激烈的商业环境下，不断创新已成为组织必须具备的能力之一。而员工是组织创新的重要驱动力之一，因此，组织需要为员工提供良好的支持与环境，以促进员工的创新行为。本文将探讨组织支持感对员工创新行为的影响，探讨创新自我效能和积极情绪在其中的中介作用。
一、组织支持感和员工创新行为的关系
组织支持感（organizationalsupport,OS）指员工对组织在工作和非工作方面的支持感知程度（Rhodes和Eisenberger，2002）。组织支持感对员工行为具有重要影响力，包括员工工作绩效、工作满意度等。同时，组织支持感也会对员工创新行为产生影响。
组织支持感的增强会让员工感受到组织的关心和支持，进而促进员工创新行为的产生。由于员工感受到组织的支持，开展创新有利于员工发挥自身的创造力和想象力，提升员工的工作动机。通过组织支持感的增强，员工的创新思路和创新行为得以激发，从而促进组织的竞争力。
二、创新自我效能在组织支持感与员工创新行为的关系中的中介作用
创新自我效能（innovativeself-efficacy,ISE）是指员工对于自身进行创新方面所具有的发自内心的信心和能力，进而影响员工创新行为的一种膜拜。研究表明创新自我效能与组织支持感之间存在关系（Bledow和Frese，2009）。
组织支持感能够通过增强员工创新自我效能来促进员工创新行为的发生。组织提供良好的支持、资源和奖励，有助于员工的创新自我效能的增强。当员工感受到组织对于个体创新的认可和支持，自我效能感提升，从而促进员工更多具有创新性的行为的产生，对组织的创新能力和竞争力产生积极影响。
三、积极情绪在组织支持感和员工创新行为的关系中的中介作用
积极情绪包括快乐、兴奋、满足、舒适感等积极的情绪体验和情感反应。研究表明，组织支持感可以通过积极情绪的调节，促进员工的创新行为（Wang和Zhang，2011）。
组织支持感能够增强积极情绪，从而提高员工的创新行为。当员工感受到组织对于自身的关心和支持，会产生对组织和工作的积极态度，获得满足感和成就感，从而产生积极情绪反应，激发员工的创新行为。
结论
综上所述，组织支持感对员工创新行为是至关重要的。组织需要为员工提供良好的支持、环境和机会，以促进员工的创新行为的发生。研究表明，创新自我效能和积极情绪在组织支持感和员工创新行为之间扮演相应的中介角色。鼓励创新、提高创新意识、增加创新机会和奖励是企业管理者需要思考的问题，才能够让员工产生更多的创新想法和行为，从而促进组织创新与发展。