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我国企业跨国并购文化整合研究——以吉利收购沃尔沃为例
近年来，我国企业在国际舞台上的跨国并购越来越频繁，这不仅仅是企业自身发展的需要，也是我国经济越来越走向全球化的一个必然结果。然而，企业在跨国并购后，还需要面对一个重要的问题——如何进行文化整合。本文以吉利收购沃尔沃为例，探讨我国企业跨国并购中的文化整合问题。
一、吉利收购沃尔沃背景
2010年3月，吉利汽车宣布收购瑞典汽车品牌沃尔沃，并成为其第一大股东，成为我国企业迄今为止最大规模的一次跨国并购。吉利收购沃尔沃的成功，为其进一步拓展海外市场、提升品牌价值奠定了基础。
二、跨国并购中的文化差异
跨国并购涉及到跨越国界、跨越文化、跨越经济制度等多重因素，因此文化差异是跨国并购中最为重要也最为棘手的问题之一。文化差异主要体现在以下几个方面：
1.价值观差异：不同国家、不同地区的人们往往对同一事物的看法会形成巨大的差异，这其中便包含着各种价值观的差异。沃尔沃公司的管理文化注重员工的自主性和责任感，而吉利汽车则更注重管理层的权威性和决策权。
2.语言差异：语言是文化的一种重要标志。语言差异不仅仅体现在词汇、语法和语音方面，也体现在语境、表达方式、习惯用语等方面。沃尔沃公司使用瑞典语、英语等语言，而吉利汽车则以中文为主。
3.人际关系差异：人际关系是文化的重要组成部分。不同文化背景的人们处理人际关系的方式存在很大的差异。比如，瑞典人更注重平等和尊重，而中国人在人情方面则更注重彼此之间的互动。
三、跨国并购中的文化整合方法
跨国并购中的文化整合，主要包括以下几种方法：
1.文化多元化：在世界各地的市场、分公司中，允许多种文化共存。这要求企业关注每一个市场的特点和习惯，尊重和接受不同的文化背景。
2.文化融合：将不同文化中相似的元素进行融合，形成一个全新的企业文化。比如，在吉利收购沃尔沃后，吉利汽车在管理层人选方面向沃尔沃借鉴，将更注重员工自由和创新的沃尔沃文化与注重权威和决策权的吉利文化融合。
3.文化转化：将主导地位的文化传承给其他文化，形成一种相对统一的企业文化。比如，在吉利收购沃尔沃后，吉利汽车将瑞典公司沃尔沃的环保、高技术和高品质等配套技术转化到中国市场。
四、结论
跨国并购是企业出海的必然选择，但跨国并购往往会面临文化差异的问题。要想成功实施跨国并购，必须在并购前就对目标企业的文化背景进行深入了解，在并购后尝试多种文化整合方法，并长期投入资源和精力进行文化整合。跨国并购中，文化整合的成功与否将对企业是否能真正融入海外市场产生至关重要的影响。