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我国企业跨国并购文化整合研究——以吉利收购沃尔沃为例的中期报告
一、研究背景和意义
随着国际形势的快速变化和我国经济全球化发展的加速，中国企业越来越倾向于走出国门，进行跨国并购。并购中最具挑战的部分之一是文化整合。特别是当中国企业购买的是其他国家的文化标志性企业时，如何在确保企业经营发展基础上整合管理文化，将原有企业和员工融入新的管理体系，成为了企业管理者和学者关注的问题。
二、研究目的和方法
以吉利收购沃尔沃为例，对企业跨国并购中文化整合问题进行研究，旨在探究中国企业在海外收购中的文化整合策略和实践，并提出相关建议。研究方法主要包括案例分析法和文献综述法。
三、吉利收购沃尔沃的背景和情况
吉利于2010年以18亿欧元的价格，收购了沃尔沃汽车公司。作为一家拥有百年历史的瑞典品牌汽车公司，沃尔沃拥有严谨的工艺技术和管理文化。中国企业在海外并购沃尔沃后，如何整合众多的文化差异，成为了吉利及其管理团队必须面对的重大挑战。
四、文化整合的主要问题与策略
在吉利收购沃尔沃的过程中，文化整合存在许多问题，例如沃尔沃员工的文化认同和沟通障碍等。吉利采取了多项策略来解决这些问题，如承诺保持沃尔沃的瑞典身份和文化，加强员工培训和管理，引入国际化人才等。
五、研究结论和建议
吉利收购沃尔沃的成功经验表明，企业在跨国并购中要强调文化整合，更加注重对员工的关心和管理，并加强国际化人才的引入和培养。建议其他中国企业在跨国并购时，要注重文化整合策略的制定和实施，保持开放的心态，更好地融入当地文化，以更好地推动企业的全球化发展。