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我国企业跨国并购文化整合研究——以吉利收购沃尔沃为例的开题报告
一、选题背景
随着全球化的深入发展，企业跨国并购已经成为企业快速发展的一种主要方式。并购过程中的文化整合是一个非常关键的环节，其成功与否直接影响着并购效果和企业未来的发展。然而，文化整合难度大、成本高、时间长，常常成为并购过程中的一大绊脚石。对于我国企业而言，由于文化差异较大，文化整合更是一个值得深入研究和探讨的问题。
二、研究目的和意义
通过对吉利收购沃尔沃的案例进行深入的研究和分析，探讨我国企业在跨国并购中的文化整合策略和实践，并提出相关建议，以引领企业在文化整合方面取得更好的成果。同时，对提升我国企业在全球范围内的知名度和竞争力，推动我国企业走出去具有重要的现实意义。
三、研究内容和方法
本研究将以吉利收购沃尔沃为案例，对企业跨国并购文化整合问题进行分析研究，主要内容包括：
1.研究吉利收购沃尔沃的背景、过程和影响因素；
2.分析吉利收购沃尔沃的文化差异和文化整合策略；
3.研究文化整合过程中面临的困境和问题，并提出解决方案；
4.总结吉利收购沃尔沃文化整合的成功经验，为我国企业跨国并购提供参考。
研究方法主要采用文献资料法和实地调研法，通过收集和整理相关文献资料和案例数据，进一步深入了解吉利收购沃尔沃的实际情况，并结合实地调研数据进行分析和总结。
四、预期成果
本研究的预期成果主要包括：
1.了解并分析吉利收购沃尔沃的过程和影响因素，深入探讨企业跨国并购的文化整合策略和实践；
2.探讨并总结吉利收购沃尔沃文化整合的成功经验，为我国企业跨国并购提供借鉴和启示；
3.提出企业在文化整合方面的策略和实践建议，对推动我国企业的走出去和提升全球竞争力具有一定的指导作用。