中国企业跨国并购的动因—以吉利收购沃尔沃为例.pdf
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中国企业跨国并购的动因—以吉利收购沃尔沃为例第4章吉利并购沃尔沃案例分析4.1吉利汽车并购沃尔沃概括4.1.1并购双方公司简介浙江省吉利汽车公司创建于1986年,慢慢发展成为一家大型民营企业集团。吉利汽车的主要营业范围是生产经营汽车和汽车零部件。目前,吉利汽车集团有30多款整车产品,分为八大系列,其中包括吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等,拥有1.0-2.4L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。目前,吉利汽车已跻身中国国内汽车制造业“3+6”主流格局。沃尔沃成立于1927年,总部在瑞典
中国企业海外并购的动因及风险研究——以吉利汽车收购沃尔沃为例.docx
中国企业海外并购的动因及风险研究——以吉利汽车收购沃尔沃为例近年来,中国企业开展海外并购行为越来越频繁。吉利汽车收购沃尔沃是其中一例。一、动因1.市场扩展这是中国企业进行海外并购行为的主要动因之一。中国市场已经相对成熟,但是全球市场还有很大的发展空间。吉利汽车在进行沃尔沃收购之前,其销售市场主要集中在国内,在国际市场上的份额相对较低,收购沃尔沃则可以让其进入欧美等市场。而且,沃尔沃在欧洲和北美市场的品牌影响力以及客户群体可以帮助吉利汽车更快速地进入这些市场。2.技术和品牌中国企业通过收购国外的技术和知识产
浅析民营企业跨国并购的风险——以吉利收购沃尔沃为例.docx
浅析民营企业跨国并购的风险——以吉利收购沃尔沃为例随着全球化的加速推进和市场的国际化程度的不断提升,各个企业也开始纷纷向外扩张,进行跨国并购,在全球范围内寻求商机与发展机会。其中,民营企业跨国并购作为一种新兴的经营方式,越来越受到企业家们的重视。然而,这种经营方式也面临着较高的风险。以吉利收购沃尔沃为例,本文将从政策风险、经济风险、文化风险和经营风险四个方面,分析民营企业跨国并购中的风险。一、政策风险跨国并购涉及到两个或以上不同国家的法律、税务、监管和政策等因素。因此,政策风险也成为一个民营企业进行跨国并
中国企业跨国并购后的账务整合研究——以吉利并购沃尔沃为例.docx
中国企业跨国并购后的账务整合研究——以吉利并购沃尔沃为例中国企业的跨国并购活动在近年来呈现出快速增长的趋势,其中一个具有代表性的案例就是吉利汽车并购沃尔沃这一事件。本文将以吉利汽车并购沃尔沃为例,探讨中国企业跨国并购后的账务整合研究。跨国并购是指一个国家或地区的企业通过收购、合并等方式,获得境外企业的经营权益,以扩大自身的业务范围和市场份额。跨国并购具有一定的风险和挑战,其中一个重要的挑战就是账务整合。由于不同国家和地区的会计准则、税收政策和法律法规的差异,跨国并购后的账务整合成为一个复杂而重要的问题。吉
中国企业跨国并购后的财务整合研究——以吉利并购沃尔沃为例.pdf
中国企业跨国并购后的财务整合研究——以吉利并购沃尔沃为例中国企业跨国并购后的财务整合研究——以吉利并购沃尔沃为例摘要:近年来,随着中国企业跨国并购的日益增多,如何进行对并购后财务整合成为了一个重要的课题。本文以中国汽车制造企业吉利集团并购瑞典汽车制造商沃尔沃为例,研究了中国企业在跨国并购后的财务整合策略和效果。研究发现,在财务整合过程中,中国企业需要考虑多方面的因素,包括财务报表整合、合理配置资源和技术、人员管理等。通过充分利用并购带来的机会和优势,中国企业可以实现跨国并购后的财务整合,促进企业的发展和成