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并购后企业人力资源体系构建研究综述报告
随着经济全球化的不断推进，企业并购已经成为了企业发展的重要手段。而随着并购的实施，企业也需要进行人力资源体系构建，以整合两家企业的人力资源，提高企业的综合实力和竞争力。因此，本篇文章将从以下几个方面来探讨并购后企业人力资源体系构建的相关研究综述。
一、并购后企业人力资源整合的必要性
对于一个企业的成功与否，其人力资源是至关重要的因素。而在企业并购过程中，两家企业之间存在着很大的差异。例如，两家企业的企业文化、员工素质、工作习惯等方面存在不同。因此，在进行并购后，企业需要着重考虑如何整合两家企业的人力资源，以实现资源优化配置、提高效益的目的。
二、并购后的人力资源体系构建
1.企业文化融合
企业文化是企业的精神头脑，它体现了一个企业的价值观、观念、工作方式、规范等。而在企业并购过程中，两家企业的企业文化差异较大，这就需要企业对企业文化进行融合。企业可以通过制定一系列的文化整合方案，举行各种文化活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
2.人员职能调整
在企业并购后，企业需要对两家企业的人员职能进行调整和优化。寻找两家企业的重复职位，并对其进行优化和削减，以避免产生浪费等不必要的问题。同时，企业也需要通过人员调动、岗位转移等方式，将公司内部资源进行优化配置，实现人力资源整合的目的。
3.薪酬福利平衡
在企业并购过程中，两家企业的薪酬福利差异较大，这就需要企业对薪酬福利进行重视。企业可以通过对两家企业的薪酬福利进行调研和分析，制定出合理的薪酬福利政策，实现薪酬福利平衡，提高员工的满意度和工作积极性。
4.培训与发展
在并购后，企业需要对两家企业的员工进行培训和发展。企业可以通过员工内部培训、外部培训等方式，提高员工的综合素质、技能水平和工作能力，提升员工的工作价值和竞争力。
三、并购后的人力资源管理问题
在并购后，企业需要重视人力资源管理问题。企业需要制定出合理的人力资源管理制度、规章制度，为员工提供良好的工作环境，良好的薪酬福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。同时，企业还需要重视员工的沟通和反馈，为员工提供发表意见的平台，及时解决员工的问题和疑虑，提升企业内部的凝聚力和战斗力。
综上所述，企业并购后的人力资源体系构建是一个重要的环节，它涉及到企业的竞争力和发展前景。因此，在进行并购前，企业需要对人力资源进行充分的规划和分析，制定出合理的人力资源整合方案，为企业的并购奠定坚实的基础。