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并购后企业人力资源体系构建研究开题报告
开题报告
一、选题背景
随着经济全球化的发展，企业并购成为了企业发展的重要方式之一。通过并购，企业能够快速扩大规模、拓展市场、提高竞争力等。然而，在并购之后，由于合并双方在人力资源管理等方面存在差异，如何进行人力资源体系的整合成为了企业并购后需要面对的一个重要问题。
二、研究意义
人力资源是企业发展的重要支撑，在并购后的人力资源整合过程中，会对企业的员工流动、人才储备、绩效考核、薪酬体系等方面产生影响，直接影响到企业的经营效益。因此，研究并购后的企业人力资源体系构建问题，有利于推动企业人力资源管理水平的提高，促进企业健康稳定发展。
三、研究内容
1、并购后企业人力资源管理现状分析
通过对两家企业管理模式、组织结构、人力资源管理制度等方面进行实地调研，分析并购后企业人力资源管理现状，为之后的研究提供基础数据。
2、并购后企业人力资源管理体系构建模式研究
通过比较现行的并购后人力资源整合模式，整合不同模式的优缺点，并提出适应企业特点的人力资源管理体系构建模式，以实现人力资本优化配置和价值最大化。
3、并购后企业人力资源管理实施策略研究
通过分析企业需求，结合构建模式，提出并购后企业人力资源管理实施策略，包括人才流动管理、培训开发、绩效考核体系、激励制度、薪酬管理等方面的具体措施。
四、研究方法
1、文献研究法
通过文献资料收集并整理相关理论知识，对国内外的并购后企业人力资源管理现状和管理模式作梳理。
2、实地调研法
通过实地走访、深入交流、调查问卷等方式，对不同企业的人力资源管理制度和实践情况进行实地调查与分析。
3、案例研究法
通过对成功案例和失败案例的比较分析，重点探讨人力资源管理存在问题和其带来的影响。
五、预期成果
1、对并购后企业人力资源管理现状的分析报告。
2、适应企业特点的并购后企业人力资源管理体系构建模式。
3、并购后企业人力资源管理实施策略的详细方案。
4、研究报告。
六、研究进度安排
阶段时间完成内容
第一阶段2周确定研究主题和选题
第二阶段4周文献研究和实地调研
第三阶段3周数据统计和分析
第四阶段3周结果总结和文献整理
第五阶段1周完成研究报告
七、参考文献
1、程昆玲.企业并购后人力资源整合的策略研究[J].工程商务,2016,31(20):124-126+129.
2、关志远.企业并购后人力资源管理体系与制度的再造[J].科技资讯,2020,29(1):55-56+59.
3、高德华.企业并购后的人力资源管理整合与创新[J].人力资源开发中心,2019(8):72-75.
4、吴丹平,李晶,张红霞.企业并购后的人力资源管理研究[J].管理学刊,2020(5):49-51.