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中国企业并购的风险控制体系构建的综述报告
随着全球化的发展，中国企业采取并购的方式拓展自身业务逐渐成为普遍现象。然而，并购过程中不可避免地存在各种风险，包括市场风险、法律风险、财务风险、管理风险等。因此，企业需要建立一套完善的并购风险控制体系，以降低并购风险，确保并购成功。
1.市场风险
市场风险是指并购后市场变动造成的影响，如预估不准的市场需求、生产能力和市场价格波动等。应建立一个能够采集、分析和预测市场动态的系统，及时调整并购计划。
2.法律风险
法律风险是指并购过程中所遇到的诉讼和合规风险，例如税务、环境、合同等方面的问题。应通过实行合规风险评估和执行合规管理机制等措施，从根本上保障法律合规。
3.财务风险
财务风险是指并购后的财务状况和财务运营风险，如资产质量、财务会计准则合规性和资金风险等。此外，还应当对并购目标的价值进行充分的尽职调查，包括财务、法务、人力资源、经营等方面的调查，以确定并购目标所带来的财务风险。
4.管理风险
管理风险是指并购后管理层面的问题，主要涉及人员冲突、组织整合以及文化冲突等。需要建立一套合理有效的管理体系，及时纠正各类管理问题，确保管理层决策的准确性和有效性。
整体而言，企业需要建立完善的并购风险控制体系，此外，还需要专业顾问的支持，如财务、税务、法律和技术等方面的专业顾问，以确保并购能够得到成功实施。同时，企业在并购过程中还应当注重与被并购企业的沟通和交流，以充分了解目标企业的潜在风险，并且需要在并购决策后积极推进整合，提高管理水平和市场竞争力。