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企业环境管理者的胜任力与绩效的关系研究
随着社会环境的变化和人们环保意识的增强，企业对环境的重视也越来越高。企业不仅要满足经济效益的同时还要保护环境，这就需要企业拥有一支具有胜任力的环境管理团队。企业环境管理者的胜任力与绩效密不可分。本文将围绕这一主题进行探讨。
一、胜任力的概念及其构成要素
胜任力是指一个人能够胜任工作所需要的各种能力和素质。企业环境管理者的胜任力主要包括知识、技能和态度三个方面。
1.知识：企业环境管理者需要具备全面系统的环保知识，包括环境法律法规、环境监测、环境评估、环境保护等方面的知识。
2.技能：企业环境管理者需要具备一定的管理技能，能够有效地运用这些技能来实现企业的环保目标，如计划管理、组织管理、人员管理、过程管理等方面的技能。
3.态度：企业环境管理者需要具备积极进取、责任感强、敬业精神等正确的职业态度，能够为企业保护环境出一份力。
二、企业环境管理者的胜任力与绩效的相关性
企业环境管理者的胜任力不仅是提高绩效的基础，也是保障环境安全的重要条件。企业环境管理者能够有效地运用环保知识，制定出符合国家法律、规定和标准的环境保护计划和环境管理方案，从源头控制环境污染，减少环境污染的影响。企业环境管理者能够有效地运用环保技能，规范企业环境保护工作的管理，提高环保工作的质量和效率。企业环境管理者能够具备良好的职业道德和职业行为习惯，具备职业责任感和家国情怀，坚持保护环境的立场和理念，为企业、为社会、为人民的健康和幸福保驾护航。
三、企业如何提高环境管理者的胜任力和绩效
企业应该采取有效的方法，提高环境管理者的胜任力，提高环保工作的质量和效率。
1.建立科学合理的培训体系：企业应该结合环保领域的新技术和新政策，制定针对性强、全面系统的培训计划，提高企业环境管理者的环保知识和技能水平。
2.建立激励机制：企业应该根据环保管理者的绩效水平，合理激励和奖励他们的工作，调动他们的积极性，提高工作效率。
3.强化环保管理者的责任感：企业应该注重加强环保管理者的职业道德和职业素养教育，加强环保工作的责任心，建立一种要求所有员工都应关注环境保护的企业文化。
4.建立有效的监督管理机制：企业应该建立完善的环保管理体系，加强对环境管理者的指导和监督，从制度层面确保环保工作依法依规、有序进行，提高企业的环保工作质量和效率。
综上所述，企业环境管理者的胜任力是一个企业能否开展环保工作并取得良好绩效的重要因素，企业应该注重提高环境管理者的胜任力和绩效，从而达到企业发展和环保的双赢。