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新常态下企业成本控制研究
随着经济全球化与信息技术的不断发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争和复杂的经营环境。在这种情况下，企业要想生存与发展，就必须注重成本控制。本文将从新常态下企业成本控制的必要性、新常态下企业成本控制的原则和策略等几个方面来谈谈此话题。
一、必要性
新常态下企业成本控制的必要性主要体现在以下几个方面：
1.应对市场竞争的挑战
新常态下，市场竞争更加激烈。企业如不注重成本控制，就难以与竞争对手抗衡。只有通过减少不必要的成本，才能在市场竞争中占据优势。
2.迎接经济波动的挑战
在经济衰退期间，企业往往面临着销售下降、成本增加和利润下滑等挑战。成本控制是企业在经济波动过程中应对挑战的重要手段。
3.提高企业竞争力
成本控制不仅可以减少企业的成本，而且还可以提高企业的效率和竞争力。只有在控制好成本的基础上，企业才能更好地发挥自己的优势，提高产品质量和服务水平，增强企业的品牌价值。
二、原则
新常态下，企业在控制成本的过程中需要坚持以下原则：
1.科学合理配置资源
企业必须根据自身的资源条件和市场的需求来合理配置资源。如果资源配置不合理，就会增加额外的成本。例如，在企业的生产中，选择适当的设备和设施就可以少花更少的费用。在经济活动中，资源的合理配置关系到企业成本的高低、效益的好坏。
2.不断优化流程
流程优化可以提高效率和降低成本，减少不必要的人力物力等资源浪费。因此，企业应该在流程设计和执行过程中，不断完善和提高，减少不必要的环节和工作量。
3.实行精益生产
精益生产是一种效率高、成本低的生产方式，可以通过对生产环节进行不断地改进和提高来降低成本、提高效率和产品质量。而这种生产方式也符合了新常态下“降低成本，增加效率”的要求。
4.采取科学的控制方式
企业在成本控制过程中，需要采取科学的控制方式，确保控制成本的效果。控制方式主要体现在以下两个方面：
一是对各项支出进行合理的分类管理，使之符合企业的经营活动和发展规划。
二是对各项支出进行科学的管控和监督，及时排查异常情况，并及时制定对策和纠正措施。只有这样，企业才能有效地控制成本，保持竞争优势。
三、策略
新常态下，企业成本控制的策略主要有以下几个方面：
1.合理控制人工成本
人工成本是企业最主要的成本之一。新常态下，企业在控制人工成本时，应该考虑到员工福利、学习培训、激励制度等多个方面。具体而言，可以采取弹性工资、绩效工资、加班费以及员工培训等措施来降低人工成本。
2.科学管理物料和存货
物料和存货的管理方式直接影响到企业成本控制的效果。因此，企业应该采取科学的物料管理和存货管理策略。物料管理方面可以采取供应商管理、精心采购、库存管理等策略，存货管理方面可以采取先进的物流技术、合理的存储方法、精细的库存管理等策略。
3.合理控制能源成本
能源成本是企业的重要成本之一。新常态下，企业应该采取合理的节能措施和科学的能源管理策略，以减少能源成本。可以采取高效节能设备，建立科学的能源使用标准、节能培训等措施，提高能源的利用效率和降低能源成本。
4.采用先进的技术和管理模式
新常态下，采用先进的技术和管理模式可以提高企业的生产效率和降低成本。例如，可以采用自动化生产线、IT化管理、先进的市场营销模式等措施来增强企业的竞争力和降低成本。
结语
新常态下，企业成本控制成为企业保持竞争优势的关键。企业要想成功地控制成本，必须坚持科学合理配置资源，不断优化流程，实行精益生产，采取科学的控制方式。同时，企业需要通过合理控制人工成本、科学管理物料和存货、合理控制能源成本、采用先进技术和管理模式等策略来降低成本，提高效益，提高市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。