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经济发展新常态下电力企业成本管理研究
经济发展新常态下电力企业成本管理研究
摘要：随着我国经济发展进入新常态，电力企业的成本管理面临着新的挑战和机遇。本论文通过对我国电力企业成本管理的现状进行分析，结合新常态下的经济形势，探讨了电力企业成本管理的核心问题及重要措施，并提出了电力企业在成本管理方面的改进策略，以适应新常态下的经济发展。
1.引言
在新常态下，我国经济发展面临更为复杂的内外部环境，电力企业作为国民经济的基础产业，其成本管理的质量直接关系到经济的可持续发展和企业的生存与发展。因此，针对新常态下电力企业成本管理的研究具有重要的现实意义。
2.新常态下电力企业成本管理的现状分析
2.1成本管理存在的问题
在我国电力企业成本管理中存在着成本控制不严、成本计算不准确、成本分摊不公平等问题，这些问题直接影响到电力企业的经济效益和竞争力。
2.2成本管理的挑战
随着电力市场化改革的深入推进，电力企业面临着市场竞争的压力和政策环境的变化，成本管理面临着新的挑战，如成本数据的真实性和可靠性、成本管理的科学性和系统性等。
3.新常态下电力企业成本管理的核心问题
3.1成本成分的准确划分和计算
电力企业的成本主要由固定成本和可变成本组成，准确划分和计算各项成本对于成本管理至关重要。
3.2成本分摊的公平合理
电力企业成本分摊的公平合理是保证公平竞争和维护市场秩序的基础，同时也是提高成本管理的关键。
3.3成本控制的有效性和科学性
电力企业应该加强成本控制，通过科学的手段和方法，提高成本管控的有效性。
4.新常态下电力企业成本管理的重要措施
4.1成本管理信息化建设
通过信息化手段，实现成本管理的标准化、自动化和智能化，提高成本管理的效率和准确性。
4.2成本管理的精细化运营
电力企业应加强成本的管理与控制，通过精细化的运营管理，提高成本管理的效益和可持续性。
4.3改进成本管理体制机制
电力企业应建立健全成本管理的体制机制，完善成本管理的职责与权力、责任与约束，增强成本管理的科学性和有效性。
5.电力企业成本管理的改进策略
5.1强化规模效应
通过进一步的规模化发展，提高电力企业的经济效益和竞争力，降低单位电力成本。
5.2促进技术创新
通过技术创新，提高电力企业的生产效率和能源利用率，降低生产成本。
5.3加强成本管理专业化建设
电力企业应加强对成本管理人员的专业培训和学习，提高其成本管理的专业素养，推动成本管理的科学化和规范化。
6.结论
在经济发展新常态下，电力企业成本管理面临着新的挑战和机遇。电力企业应加强对成本管理的重视和改进，通过改进成本管理的核心问题和采取重要措施，提高成本管理的效益和可持续性，适应新常态下的经济发展。