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新常态下石油企业开展成本管控的对策研究
随着全球经济的变化，石油市场面临的形势日益复杂，处于新常态下的石油企业必须面对许多挑战和机遇。成本管控是石油企业在新常态下保持竞争力所必需的一项工作。本文将探讨新常态下石油企业开展成本管控的对策和方法。
一、新常态下石油企业面临的挑战
1.价格下跌
随着国际油价的大幅下跌，石油企业的利润空间受到了极大的压缩。采取有效的成本管理措施，控制成本是石油企业应对下跌趋势的有效方式。
2.环保标准提高
随着全球环境意识的不断提高，各国对石油企业的环保要求也变得越来越高，这使得石油企业需要加强环保投资和运营，增加成本。
3.新能源竞争
随着新能源发展的迅猛，石油企业也需要不断创新，开发新型能源，以适应市场竞争的不断变化。
二、成本管控的重要性
成本管控是新常态下石油企业保持竞争力的重要手段，其重要性体现在以下几个方面：
1.增强企业的盈利能力
成本管理措施可以帮助企业降低成本，提高效率，创造更多的利润空间，增强企业的盈利能力。
2.提高市场竞争力
通过成本管理措施，石油企业可以提高产品质量，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
3.影响战略决策
成本管理措施可以帮助企业识别财务状况，对战略决策进行明智合理的分析和判断，从而帮助企业更好地应对市场挑战。
三、成本控制的对策和方法
1.优化生产结构
通过优化企业生产结构，提高生产效率，降低生产成本，实现产品的增值。
2.整合供应链
整合供应链，有效管理供应商资源，降低采购成本和库存成本，提高供应链流程的效率。
3.技术改革
加强技术研发，推动技术创新，降低能源消耗，提高产量效率，实现成本的优化。
4.强化企业文化建设
建立企业文化，培养员工的创造意识和成本意识，形成共同抵抗成本上升的合力。
5.加强信息化建设
进一步加强信息技术及信息管理，提高生产系统的自动化程度和信息化程度，减少手工作业的工作量和企业人员的工作量，有效降低成本。
四、结论
随着全球经济的不断变化，石油产业面临着新的市场挑战。成本管控是石油企业在新常态下必须面对的重要课题，其重要性不容忽视。石油企业应该采取一系列对策和方法，通过优化生产结构、整合供应链，加强技术改革，强化企业文化建设，加强信息化建设等多种手段，实现成本控制的有效和可持续的目标。