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经济新常态下的生产制造企业成本管理研究
随着我国经济发展进入新常态，生产制造企业面临着更加激烈的市场竞争。如何进行有效的成本管理成为企业追求盈利的首要问题。本文将探讨经济新常态下的生产制造企业的成本管理问题。
一、经济新常态背景下的生产制造企业成本管理
随着中国经济进入新常态，市场竞争更加激烈。在这样的背景下，生产制造企业的盈利空间逐渐受到挤压，成本管理成为生产制造企业发展的重要因素。成本管理是企业在日常生产经营过程中，针对成本的相关问题进行的各种决策、计划和监控活动。它涉及到生产、销售、物流等各个环节。在商品价格战的压力下，通过合理控制成本，企业能够获得更大的利润，进而实现企业的长期发展和稳健增长。因此，优化企业成本，提高经济效益是每个生产制造企业的基本任务。
二、针对生产制造企业的成本管理策略
1.进一步规范成本预算
生产制造企业必须进行成本预算，通过预算来控制生产过程中出现的各种成本。在进行成本预算时，除了要对原材料的价格、人工成本、固定资产折旧、设备维护等方面进行预留外，还需要针对市场情况进行另外的预测和规划。对于每个生产制造企业，需要建立一个合理的成本预算流程，确保预算的准确性及时性。
2.产品定价合理化
针对产品定价，生产制造企业要根据市场反馈，确定合适的定价方式。考虑价格、成本和利润的关系，确保产品售价能够保持竞争力，但同时也能保证企业有足够的盈利空间。在进行产品定价时，生产制造企业还要注意考虑到产品生命周期成本、成品质量、价值等因素。同时，为了不影响市场的诚信度，必须确保产品的价值与定价相符。
3.提高生产效率
生产制造企业可以通过提高生产效率来控制成本。在提高生产效率的同时，还能够减少生产中的浪费和不必要的制造成本。生产制造企业应该通过优化生产流程、加强装备更新、实时监控生产线等手段来提高生产效率。
4.管理人力成本
人力成本是生产制造企业中不可忽略的一环。生产制造企业需要精心管理人力成本，制定合适的人力资源管理策略，包括招聘、培训、考核服务等方面。企业要注意发挥员工的潜能，创造良好的员工工作氛围和条件，同时还要注重员工的培训和学习机会，促进员工的专业能力提升。
三、结论
经济新常态对于生产制造企业的成本管理提出了更高的要求。生产制造企业要根据市场情况进行成本预算，在产品定价时要考虑不同的因素，提高生产效率，管理人力成本等方面进行综合布局和规划。正确的成本管理可以降低企业生产和运营成本，为企业提供更强的竞争力，促进企业的快速发展和增长。