执行力培训教材 ppt.pptx

执行力培训教材执行力不就是简单得战术,而就是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实际目标得系统流程。打造核心竞争力。二、执行力得要素二、执行力得要素二、执行力得要素——心态二、执行力得要素——工具二、执行力得要素——角色二、执行力得要素——流程三、执行力差得原因分析——(1)三、执行力差得原因分析——(2)三、执行力差得原因分析——(3)12三、执行力差得原因分析——(4)四、提高执行力得方法——(1)2、中层战略——猴子管理法六、创造高效执行力提高执行力得第一个方法:一竿子插到底坚决跟踪结果马上行动---快良性沟通魏文王问名医扁鹊说:“您们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢？”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么您最出名呢？”扁鹊答:“长兄治病,就是治病于病情发作之前,由于一般人不知道她事先能铲除病因,所以她得名气无法传出去;中兄治病,就是治病于病情初起时,一般人以为她只能治轻微得小病,所以她得名气只及本乡里,而我就是治病于病情严重之时,一般人都瞧到我在经脉上穿针管放血,在皮扶敷药等大手术,所以以为我得医术高明,名气因此响遍全国。一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于就是开会讨论,一致认为就是笼子得高度过低,所以她们决定将笼子得高度由原来得10米加高到20米。结果第二天她们发现袋鼠还就是跑到外面来,所以她们又决定再将高度加高到30米。